首页 新闻 体育 娱乐 游戏 邮箱 搜索 短信 聊天 通行币 天气 答疑 交友 导航
新浪首页 > 新闻中心 > 青年参考专题 > 正文

豪华车市场再起波澜

http://www.sina.com.cn 2004年06月08日10:58 青年参考

  Volvo中国市场开快车

  本报记者 马兆刚 发自北京

  备受瞩目的2004年北京国际车展即将于6月9日拉开帷幕,国内外的汽车厂商纷纷云集6月的北京,竞相展示自己的力作。Volvo汽车公司首次将2004北京国际车展升级为全球车展的参展规模,在本次北京车展上将有1000平方米的展位,将携Volvo汽车旗下全系一线车型参展,无论从展位面积,展台布置还是从参展的车型,都与其参与全球五大国际车展完全一致。

  在北京2004国际汽车展开幕之前,Volvo中国区总裁王荣祥在北京接受了《青年参考》的专访。

  《青年参考》:今年,Volvo首次将北京车展升级为全球车展,这是否可以认为Volvo将本次车展作为一个转折点,在中国市场策略上升到一个新高度?有没有本地化的想法?

  王:可以这样说。Volvo一直很重视中国市场,在中国的发展也有10年的历程。

  此次车展是我们在中国最大规模的一次,VOLVO的很多高层也会到京参加此次车展。

  大家都有本地化生产的兴趣,我们也有。明年我们的生产目标要达到60万,目前才43万辆。中国市场很重要,本地化可能会帮我们达到60万这个目标。但究竟选择哪个产品和合作伙伴还要进行讨论,还要通过中国政府批准。

  所以,目前有些豪华车本地化后碰到很多困难。人家大多选择进口的,而不去买国内生产的,因为买豪华车的人不太在乎那一部分差价。这就让一些豪华品牌的本地化左右为难。

  《青年参考》:中国的汽车市场的高档车品牌很多,Volvo做为高档品牌之一,给人的感觉步伐比较慢,策略更保守一些。您怎样定义高档车?

  王:每个公司都有自己的运作模式,通常我们也会随着市场变化来做自己的策略调整。有些时候不去做并不等于没有兴趣做,我们的市场战略是要适应公司当时的状况。

  我们的步伐的确是慢了一些。我们也在做一些工作,比如进口产品的销售和服务网络已经布置得很好,这意味着,不管我们以后是什么样的策略,这个网络都可以很顺畅地给客户提供产品。

  我们对Volvo品牌的定位是高档。认为使用Volvo车型群体是以享受为主。我们产量少,不是大众车型。我们目前最便宜的车,在中国市场价60多万。能买到我们的车是为了享受一种高档的感觉。我们的品牌,在全球77年来都被公认为高档品牌。

  什么叫高档车?有人说要有真皮座椅,但很多便宜的车也有皮座椅;有人说乘坐空间要大,发动机仓要大,那你还不如去坐巴士,还有免费司机。

  其实高档最重要的是客户选择你,认定你是高档品牌。这个品牌要达到这个层次,肯定要对客户有一些承诺,客户肯付钱得到这些承诺。

  高档车的理念包括很多,动力强劲、性能佳、驾驶乐趣等等。Volvo车也包含这些优点,但在众多高档车型中却不是最突出的,唯有安全性是Volvo最大的优势。我们花费心思力气研究这一点。比如Volvo特殊设计的座椅,司机长途驾驶都不会累,不累就不会打瞌睡,这就是安全。这也是高档的一种概念。

  《青年参考》:前几天,中国发布了新的汽车产业的发展政策,你对这个政策怎么看?Volvo将如何应对?

  王:对于Volvo来说,这个政策我们等了很久。

  对于我们来说,政策中关于进口车的渠道可以与本地车享受同样的待遇,这个很重要。尤其对于消费者也很重要。因为,一个进口车在一些地方,目前根本没有能力建立销售渠道。在一个需求很小的市场,我们不可能花大成本建立相应的服务体系。目前就比较好,我们可以和本地车共享渠道。

  在进口方面,水货会受到更严厉的控制,我们正常市场受到的干扰会小很多,消费者的利益也有保障。我们希望,所有的车都从正当的渠道进入市场。2005年后,进口车配额放开,关税降低,进口车的竞争力会进一步上升。

  如果近两年内,我们有本地化的打算,那么我们最先要做好的是销售网络的建设。网络建好,产品才能很快进入市场。

  《青年参考》:那你对中国汽车市场有没有困惑,对Volvo在中国的发展有没有担心?

  王:我天天都面临挑战,挑战天天都在变化。我们的市场策略也要随中国政府的政策变化而变化。比如今年的贷款问题,本地的经销商压力就很大。因为他们靠贷款进货,货卖得慢,贷款政策再有所变化,很多经销商就顶不住了。

  很多大公司不了解中国。我这几年,就一直在研究中国特殊的商业情况。别的国家,谁去都能做汽车,但中国必须要求合资。

  链接

  王荣祥其人

  王荣祥喜欢汽车,所以从英国牛津大学获得硕士学位后,他就在英国公司做包括汽车业务咨询方面的工作。

  但他觉得不过瘾,于是改行做了汽车经销商,直接卖汽车。他先到了新加坡,然后到香港,卖车卖出门道,卖出了名气。

  直到有一天,Volvo公司找上门来,拉他加盟Volvo,就这样王荣祥又从经销商变成了厂商。1998年,王荣祥担任Volvo汽车大中华区副总裁,之后不久便由于业绩出色升任Volvo汽车中国区总裁。

  相关专题:青年参考


推荐】【 】【打印】【关闭
 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二
热 点 专 题
中国企业家治理沙尘暴
纪念诺曼底登陆60周年
北京传递雅典奥运火炬
美国前总统里根逝世
中国残疾人艺术团赴美
2004北京国际车展
美英军队虐待伊俘虏
孙燕姿全国巡回演唱会
欧锦赛 NBA总决赛

 

 发表评论:  匿名发表  新浪会员代号:   密码:
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网