本报南宁讯 (记者牙健红) 广西石油公司去年通过内抓管理，外拓市场，年末各项经济指标创下了历史最高水平：全年成品油销售量215.62万吨，比上年增长17.06％，完成集团公司下达我区全年任务的168.25％，实现利税总额3.14亿，同比增长50.96％。

　　去年，广西石油公司继续深化改革，规范管理，一是完善成品油集约经营机制，发挥主渠道作用，保证市场稳定。通过进一步完善“五统一”管理(即统一资源配置、统一油品调运、统一价格协调、统一货款决算、统一资金运作)，初步形成广西石油集约化的经营体系。上半年在国际油价一路攀升、广西成品油资源一直偏紧的形势下，广西石油公司加大资源催调力度，抓好配置计划执行兑现，并加强成品油自采工作，弥补资源缺口，保证了广西成品油市场的正常供应；二是加快终端销售网络建设步伐，通过制定全区加油站建设的硬件和软件标准，加快统一标识，实行规范化管理和军事化训练，开展微笑服务，聘请社会监督员500多名，服务质量大大提高，同时，销售网络建设也取得突破性进展，全年收购、新建和完成改造的加油站共629座，并将广西目前规模最大的钦州码头油气库和广西目前规模最大的桂皇加油站纳入旗下，为扩大市场、提高效益发挥了积极的作用；三是狠抓内部管理，努力降本增效。全区石油系统各单位明确管理目标，层层分解细化各项经济指标，建立动态考评体制，落实经济责任，强化成本管理意识，推行“收支两条线”管理模式，减少可控费用开支，加强审计监督，堵塞管理漏洞，减员增效，使企业内部的改革和管理得到进一步深化。 广西日报

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