1998年5月，铁代生调任济源市委书记兼人武部党委第一书记。在到任后召开的第一次人武部党委会议上，他郑重地说：“作为人武部党委第一书记，是兼职而不是挂职，是实职而不是虚职。第一书记要真正尽到第一职责。”当他看到市人武部营房老化、办公设施简陋的现状后，便召集土地、城建等部门，对人武部营区重新进行规化，并协调拨付20余万元经费对营区进行改造，使人武部在不到一年的时间里，建成了单身干部宿舍楼、机关餐厅，并配齐了自动化办公设施。去年以来，随着科技练兵的逐步深入，他又主持制定了人武部指挥自动化3年建设规划，现场办公解决资金40余万元，帮济源市人武部建成了指挥自动化网络。

　　随着机构改革的逐步深入，一些乡镇和厂矿企业由于对有关政策了解不透，随意撤并基层武装部，把专武干部列入精简对象。铁代生知道后，随即指示人事、组织等部门结合人武部进行调查摸底，迅速纠正这种错误做法。他严肃指出：“专武干部和基层武装部是民兵工作的组织实施者，担负着重要的使命，不能随意精简和撤并。”在他的支持下，该市在“双减”工作中，基层专武干部不但没有减少，反而增加了2名。随后，他又和人武部的领导一起研究制订了《济源市基层武装部正规化建设实施方案》和《济源市基层武装部正规化建设考评办法》，并将其列入同级党委、政府的年度工作考核目标，作为考核领导干部政绩的重要依据之一，使基层武装部设立、管理及专武干部的选拔配备等问题，建立起了“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，激发了专武干部立足本职建功立业的积极性。3年来，有12名乡镇武装部长走上了乡镇长领导岗位，5名副部长提升为部长。

　　为使党政领导正确认识武装工作的地位和作用，全面提高军事素质，在铁代生的倡导下，1999年8月，济源市组织30多名副处级以上领导干部走进军事课堂，认真学习民兵预备役基础知识和现代军事高科技知识，并以“增强经济实力、军事实力和民族凝聚力”为主题，进行了认真的探讨，在全市形成了关心支持武装工作的大好局面。

　　管好武装工作是第一书记分内的事，不仅要管，更要会管，善管。作为市委书记兼人武部党委第一书记，铁代生对武装工作始终坚持把握方向，科学决策，不断增强工作实效。他在日常工作中亦注重发挥人武部的作用，使人武部有专武干部的任用建议权，经济工作的参与权，全面工作的参议权，武装工作的决策权，系统工作的奖惩权，从而提高了军事工作的效能。

　　3年来，在铁代生的关心支持下，济源市武装工作有了长足的进步和发展，市人武部先后被上级评为“四个基本建设先进单位”、“精神文明建设先进单位”、“征兵工作先进单位”等。《河南日报》

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