一个初创时只有十几个人、50万元启动资金的公司十年后发展成为一个销售额达30亿元，名列全国第十四位的民营企业，并跻身全国IT分销行业的前三甲——和光集团——从当初的创业者对地图分天下到现在企业管理初步实现的ERP战略，究竟什么促使这样一个企业传奇般的变化和成长？

　　1997年，当和光正在快速发展的时候，一个年收入只有两千万元的企业竟然花一千万购买国外咨询公司埃森哲(原安达信)的管理咨询，世人为之震惊。

　　吴力——这位和光集团的董事长、信奉道家文化的哲学总裁，如何把推行国外咨询管理的“铁腕”政策和道家“无为而治”有机地结合在一起？

　　当年一同喝酒闯天下的哥们儿若干年后都已经成长为独当一面的公司干将，多少民营企业在此因为无法处理好企业快速发展和管理水平之间的矛盾而轰然倒下！吴力的危机感促使他利用个人的权威和技巧来处理“藩镇割据”的局面并加强了“中央集权”，和光从蕴藏的巨大风险和危机中安然度过；历史的车轮驶入了新的千年，和光何去何从？如何使和光尽快与国际体制接轨？机遇又一次呼唤吴力的危机感。

　　8月8日下午3点，和光集团总裁吴力将走进《对话》演播室，现诚征现场观众，要求将个人姓名、工作单位、职务及相关观点发给我们。

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