本报讯 （记者陈 元）产品结构、组织结构和布局结构不合理，是当前和今后一个时期影响和制约乡镇企业持续健康发展的重要因素。8月6日至7日，在濮阳召开的全省乡镇企业结构调整经验交流会上，针对以上问题，代表们献计献策，号脉开方。副省长王明义作了讲话。

　　我省乡镇企业结构调整虽然已经取得成效，但远远不具备参与国际竞争的实力。从产品结构看，虽然已有一批名牌产品和高档产品，但与广东的“科龙”、“美的”相比，无论是生产规模、经济效益还是知名度，都有较大差距。从企业组织结构看，小型和个体企业占绝大多数，大中型企业为数不多，缺乏竞争力。从企业布局看，在现有的企业小区中，仅占总数的13.3％和从业人员的16.9％。

　　王明义要求，在结构调整中要充分发挥资源优势，优先发展农副产品加工业及贮藏、保鲜、运销业。提高农副产品资源利用效率和附加值，使农民从加工环节上获得利益。要加快组织机构调整，选择一批骨干企业上规模，省里要重点抓100家大中型企业集团，培育像南街村集团、科迪集团、众品集团等一批具有市场开拓能力、能进行农副产品精深加工和带动农户发展商品生产的龙头企业，促进农业产业化经营。

　　王明义指出，要坚持发展乡镇企业与小城镇建设相结合，实行连片开发。乡镇企业要与小城镇建设互为依托、互相促进、有机结合、协调发展，提高乡镇企业经济效益、社会效益和生态效益，加快农村工业化、城镇化和现代化步伐。

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