解放日报（记者傅贤伟）最近，从上海市商委到各区县商业主管部门，都在忙着做新一轮发展规划。此时，一个新问题油然而生：今天，我们该如何规划上海商业的未来？十年前的“四街四城”建设，拉开了上海商业大发展的序幕；十年后，当我们欣赏着繁荣繁华的街景时，应该能感受到更多的启示，并将这些作为新世纪商业规划的起点。

　　启示之一超前性

　　徐家汇商圈的崛起，可以说是上海商业近10年创造的一个奇迹。它告诉我们：商业规划应有超前性。今天，上海商业正在向国际性购物天堂挺进，更应该瞄准国际先进水平，以超前的眼光规划未来。

　　20世纪80年代末，徐家汇还是上海市中心的边缘地区，除了市百六店，整个区域商业毫无光彩。就在这个时候，徐家汇商圈的规划者，一下子在区域内放上了8颗“棋子”，东方商厦、第六百货、太平洋百货、港汇广场……八大商厦总营业面积45万平方米。如此大手笔的规划，曾引起一番争论。保守者认为，庞大的商业设施将稀释每家商店的生意，最终导致整个商圈冷冷清清；而主张超前者认为，徐家汇扼守西南地区要冲，有着强大的辐射作用，再加上徐汇本身是人口导入区，客流问题完全不必担心。只要商店之间定位清晰，业态分布完整，就可以留住区域内的客流，并将原来流向淮海中路的客流吸引到徐家汇。事实证明，超前规划完全正确。如今徐家汇商圈八大商厦一年的营业额达50亿元，是全市增速最快的商街之一。

　　另一条著名商街———四川北路的情形就不同了。90年代中期，四川北路商街改造轰动一时，但如今全市十大百货商厦销售排行榜上，没有一家来自四川北路。这条商街在全市商业格局中的影响力每况愈下，根子也在规划。当初由于财力制约，四川北路新建、改建的10大商厦营业面积都在5000－8000平方米之间，这就将经营者推向了尴尬境地：做大，伸不开手脚；做小，伤了材料。在大型购物中心、大卖场如日中天，专卖店、便利店红红火火的今天，四川北路要转轨都难。

　　启示之二开放性

　　“四街四城”建设，从另一个侧面提示人们：融入全球一体化进程的上海商业，必须具有开放性。

　　最有说服力的是南京西路的崛起。以往人们谈中华第一商街南京路，实际上包含着南京东路和南京西路两部分，由于南京东路商气更旺，南京西路往往被人忽略。但是，南京西路的规划者后发制人，通过对外开放，引进梅龙镇广场、中信泰富广场、恒隆广场，形成了上海市场的品牌高地，并由此凸现了自身的魅力。现在，不但上海人知道最高档品牌在南京西路，连周边省市的消费者都往那里赶，甚至还有海外游客慕名前来，南京西路销售大幅上升，仅梅龙镇广场一年的销售额就在6亿元以上。

　　从总体来看，本市在地区商业中心的规划中，对全国开放、对世界开放还做得不够。最新披露的五角场商圈规划就存在这方面的缺陷。整个环岛圈，除了引进太平洋百货之外，没有其它的大型外资商业项目；其它大型项目几乎都在本市的一百、华联、友谊等集团内运作，看不到国内其它的大型企业参与，如此“偏食”令人遗憾。

　　开放带来资金，开放带来新业态，开放带来活力。但是开放也不那么简单，如何将开放性与规划的整体性融为一体，是个全新的课题。

　　启示之三操作性

　　一个好的规划应该相对容易操作，而操作失误又与规划不当相关。

　　今天谈论“四街四城”，真正能数全的人极少，最容易被人忘记的是西藏中路。这是因为西藏中路先天不足，根本不够格。从地图上看，它被南京路、延安路、淮海路等大马路拦腰截成数段，仿佛是这些大马路的支路；实地走上一圈，街上没有一家称得上龙头的商店。本身商气不足，又何谈具有辐射力的中心商街呢？

　　商业圈的人都知道，浦东新上海商城正在艰难转轨，这与当初的规划也有关系。把十多幢商业大厦集合在一起，形成一个超大型购物中心，创意者的眼光和魄力，都让人钦佩。但是总体规划上缺失了业态组合的操作方案，以致入驻者各唱各的调，形不成合力。

　　总而言之，商业规划是个复杂的课题，它既要考虑周边居民的收入水平、消费习惯，又要考虑交通、文化等相关因素，业态、业种的层次搭配更要统盘考虑。但是有一点却是相当明确的，只有立足长远，才能满足人们日益增长的物质文化需求，避免资源浪费，真正与国际接轨。

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