近年来，随着卷烟市场的竞争日趋激烈，企业如何才能立于不败之地，兴旺发展，争创一流，成了芜湖卷烟厂领导班子经常思考的问题。于是，在企业的诸多管理中，芜烟把加强干部队伍的管理，铸造一支过硬的干部队伍，使之成为企业发展的中流砥柱，始终作为一项重要工作常抓不懈。厂党委在统一认识的基础上确定目标、制定规划、采取措施，通过各种形式，加大干部队伍建设管理的力度。

　　首先，本着“精干、高效、务实、创新”的原则，制定了8个干部管理的规定、办法，在干部的选拔使用上坚持“能者上、平者让、庸者下”，任命与聘任相结合、组织考察与个人自荐相结合、组织推荐与公开竞聘相结合，实行动态管理，建立起责权一致、动力与压力平衡、激励与约束相结合的内部机制。同时，不断加强干部队伍的培养工作，采取送出去，请进来的办法，为他们在专业理论、管理技能等方面进行“充电”，先后选送20名基本素质好，有一定潜力的同志上研究生班学习，并且与地方院校开办了中层干部学历班、证书班和培训班，充实提高他们的学识水平和综合素质。

　　其次，加强干部队伍的民主管理和监督，企业先后制定了《干部管理》等相关规定，使各级干部真正做到：令行禁止，保证上级政令畅通；自觉规范生产经营行为，维护企业整体利益；敢抓善管，不怕得罪人；坚持组织原则，下级服从上级；充分发扬民主，营造和谐氛围，树立开拓意识，积极创新争先。同时，加强对两级领导干部的廉政、勤政、法律法规和警示教育，对各项重大经济活动进行监督，实施“关口前移”，近年来，芜烟与当地检察机关合作，在企业技改等多项工程建设中，与有关施工单位签订廉政协议，对工程进行全方位的监督，做到“工程优良，干部优秀”，使干部队伍成为勤政、廉洁的带头人。

　　第三，加强对中层干部的综合考评，通过不断完善《中层干部考核办法》，在思想、业务、能力、绩效等方面加大量化考核力度，一年两次进行干部个人述职、民主测评、分管领导评价、定性定量考核，并将考核结果与干部聘任使用相结合。

　　第四，加大年轻干部的选拔培养力度，采取“育苗子、搭台子、铺路子、压担子”等多种方式，不拘一格选拔一批经营意识强，有创新能力，工作务实的管理、技术、营销人才。近年来，该厂有目的的将年轻的大学生、生产车间的班组长、经营部门的业务骨干、机关科室办事员中的优秀者作为选拔推荐的重点，仅去年，先后有10余名大学生被充实到专业技术岗位，近20名不同类型的人才走上了科室机关的管理岗位，提拔了15名中层管理人员，其中年龄最小的不到30岁，6名副职被提为正职。

　　在对年轻干部的培养中，企业不断为他们提供施展才干的舞台，有意识地安排他们到“急、难、险、重”的工作岗位上经受考验，并且有目的、有重点、有针对性地安排他们参加培训，脱产学习，交流轮岗。对特别优秀的年轻干部，采取“小步快跑搭梯子”；对成绩突出的年轻专业技术人员，采取“政策倾斜辟通道”等做法，使之尽快脱颖而出。

　　跨入新千年，芜烟又把目光投向未来，将推进人才培养工程作为企业着力实施的六大工程之一，把培养、选拔、使用、吸引、留住人才作为一项重大而紧迫的战略任务来抓，响亮地提出要把企业办成学习型的企业，在加速提高全员素质的同时，努力创造人才辈出、人尽其才的良好环境，培养出高层次的管理人才、科研人才、营销人才，为企业的发展增添后劲，实现芜烟全方位的突破创新和振兴发展。

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