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2001年8月12日上午10时，郑州亚细亚五彩购物广场有限公司破产拍卖会在郑州市中级人民法院审判庭开始，标的总计为88976.83平方米的房产和52.32亩土地，起拍价为3.5亿元。一切必备程序宣读完毕，拍卖公司负责人突然宣告：因只有一家单位报名竞拍，不合拍卖规定，拍卖会撤拍。在一片嘘声中，持续了3分钟的拍卖会结束了。
据了解，参与报名竞拍的惟一一家公司为深圳某房地产公司，北京、上海等地的 公司也有过联系，但都没有前来参加此次竞拍会。
亚细亚五彩购物广场最大债权人、长城资产管理公司的吕惠民表示，五彩广场是长城公司在全国最大的申请破产企业之一，在“五彩”全部15.8亿元对外债务中，他们的总债权近3.5亿元，因此希望“五彩”能尽快找到一个“买主”。
“三大优势”铸造“航母”
据破产拍卖会人士介绍，郑州亚细亚五彩购物广场是由郑州二七区政府筹建于十年前商战正激烈时，到1996年建成并开始正式营业。据说，“五彩”创建之初，就已将目标索定在“一个集餐饮、娱乐、商贸于一体的一流大型商场”上。据参加决策人士称，如此定位是因为考虑建设“五彩”有三大优势，即规模优势，地理优势和呼应优势。从而铸造了这艘占地面积27069平方米，职工4000余人，经营商品品种近4万种的商业航母。
负债突围几易舵手
有人说，郑州五彩购物广场是栽倒在自己盲目扩张的道路上。“五彩”正是由于规模巨大，一开始便巨额贷款，建设贷款金额达7个亿，如此沉重包袱，使“五彩”刚刚启动就陷入了经营困境，“五彩”建成伊始便出任总经理的王遂舟几年苦战无果，无奈于1997年2月向董事会提出辞职。
1997年底，任郑州亚细亚五彩购物广场董事长的晋野，开始为“五彩”寻求“突围”，但最终未果。1998年5月，“五彩”因欠银行贷款而被起诉，法院执行庭查封“五彩”一楼超市。次日，商户纷纷携货出逃，迫于无奈，5月6日，“五彩”宣布停业。
从1998年年底开始，“五彩”开始展开几次“自救”行动，但均都收效甚微。
1999年1月16日，“五彩”终于开启了尘封已久的大门，但此次复业却让顾客更加抛弃了“五彩”，人们看到的是由以前在街头叫卖的500家摊位组成的“跳蚤市场”。1999年2月8日，复业仅20多天的“五彩”由于资金匮乏再度陷入沉寂。
直至2000年9月，“五彩”几易舵手，换了六个总经理，“五彩”欠债高达15.8亿，债权人涉及1673家，负债率高达713.63％，成为河南欠债之最。同月，郑州市中级人民法院依法裁定“五彩”破产还债，至此，这艘前后出航不足两年的“商业航母”彻底搁浅。
自身硬伤悲剧难免
“五彩”的倒闭，有诸多因素，但自身主体上的硬伤，是在最近进行的财产审计与评估时逐一浮出水面的。
据审计诊断，“五彩”经营场地浪费是其最大硬伤。“五彩”建筑面积88976.83平方米，但能够进行商业经营的面积仅3万平方米。再扣除各种“占地”因素，实际属于“五彩”的“自留地”面积仅2万多平方米。而2万平方米的经营面积却要负担着近9万平方米的投资费，难度可想而知。因此，从开业的第一天起，“五彩”如蜗牛负石，负重难行，难怪“五彩”经营一年半还未有分文盈利。
审计中还发现，“五彩”会计制度，财务管理混乱不堪。清算组在进行债权登记时发现，1996年6月1日，“五彩”借入郑州市三联城市信用社贷款4000万元，该借款却未记入本单位账户就直接转给其他单位使用。经清算组查证，至今无任何证据显示这笔贷款的流向。
更叫人难以理解的是一个大型企业所应具备的现代化管理体系在此没有丝毫概念，对几个亿的工程项目没有严格科学论证的预算、决策，盲目高息筹资，高负债经营，一开业就债台高筑，亏损不断增加，致使债务包袱越来越重，形成恶性循环。
据了解，1995年以前，郑州当时有7家大型零售商场跻身全国商业“百强”之列，而到了1997年，郑州市原有8大零售商厦除两家略有盈余外，竟有六家亏损。
对此，河南省的专家们的看法有着惊人相似。原河南省社会科学院杨承训研究员指出，‘中国近几年经济发展有一个普遍现象，亚细亚只是其中的一个表现，那就是“中国式的泡沫经济病灶’，它的特点就是以过度的债务为基础，以过度的债务为支撑，搞盲目扩张。”
河南省改革发展研究院院长赵怀让认为，经营缺少差异、特色化、个性化、精细化，既是导致“五彩”翻船的主要原因，也是郑州商业难有大作为、大手笔的重要原因。(肖树臣)
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