通讯员 晓云 记者 董超

　　8月15日，威丝曼儿童大世界开始清场，仅仅两个半月的时间，在极尽绚烂之后归于平静。许多人会问：它为什么会在这么短的时间内就关上大门？挣扎的过程让人扼腕叹息。

　　威丝曼名气太响了，几十个商户都想借“光”赚个盆满钵满

　　威丝曼在珠海的名气非常响。振威集团董事长谢秋河当年凭借3000元创造了威丝曼的神话，威丝曼现在拥有7家公司、4家工厂，2000余名员工，在全国有109个专卖店，让同行刮目相看。

　　今年4月，谢秋河与几十位经理经过考察论证，决定在香洲丹田百货投资儿童主题商场，这就是威丝曼儿童大世界。谢秋河在使用“威丝曼”这一名字的时候曾经犹豫，万一投资失败会影响品牌，但是“威丝曼”太有吸引力，几十个商户异口同声地说当初选择大世界就是冲着“威丝曼”三个字来的，在这个品牌的带领下，没有理由不会赚得盆满钵满。

　　谢秋河与丹田签了10年的租赁协议。他落笔签上“谢秋河”三个大字的时候，绝对没有想到仅仅在两个半月之后，他又会与几十位承租人签订“按时支付拖欠货款”的协议，然后黯然关上这座主题商场的大门，在他十几年的经商路途中，留下重重的败笔。

　　只有瞬间的“神话”，开业三天后营业额掉到冰点

　　丹田百货在珠海的名气也不小，它位于香洲的黄金地段，还有一个可容纳70辆车的停车场，但是一直没有形成良好的商业氛围，几家商场在这里都没有长久地火下去，这次的威丝曼儿童大世界似乎在一开始就蒙上了悲剧的色彩。

　　丹田1至4层建筑面积8000平方米，丹田的建筑与使用面积之比是100∶57，而威丝曼给商家的建筑与使用面积之比是100∶70，13%的面积流失让威丝曼不胜重负。

　　商场结构并不合理，中间两座自动扶梯占去不少空间，在寸土寸金的大商场这是一种浪费，另外也挡住了消费者的视线，不太符合现代商场通透明朗的购物环境条件。这里的人流量不大，没有当初设想的把全珠海甚至珠江三角洲的顾客都吸引过来。

　　今年6月1日，威丝曼儿童大世界在珠海人的期盼中开张了，第一天的营业额就高达70万元，但这仅仅是瞬间的神话，三天过后，营业额一下子降到冰点：每天营业额不到2万元，周末不到3万元，而维持大世界的正常开支，每天需要12万元。

　　陷入亏损困境不得不“关门”

　　威丝曼儿童大世界一直在打“儿童”这张牌，不少国内外知名品牌都来了，米奇、绅士狗、法国小毕迪、芝麻街……但是世界名牌也没有最后挽救威丝曼儿童主题商场没落的命运。

　　在这个主题商场，租赁形式的占37%，联营形式的占63%，41家商户与威丝曼签订了联营合同，由威丝曼统一收银，按营业额的15%～20%提点。联营越多商场的负担就越重。

　　威丝曼给丹田的每月固定费用高达60万元，其中房租28万元，水电费20来万元。以一楼为例，一楼的租金每平方米100元，营业额每平方米160元才能持平，但是效益最好的是123元，最差的只有26元，本来最赚钱的一楼，现在赔得让人肉跳。

　　可以这样说，大多数承租户没有让威丝曼盈利，财务报表的统计数字丝毫没有上涨的迹象，每天庞大的支出已经让威丝曼感到隐隐的威胁。6、7月份累计亏损96万元。

　　这还不是亏损的全部。

　　威丝曼儿童大世界注册资金200万元。四楼的娱乐城投资300万元，前期广告费100多万元，累计投资500万元，两个半月的惨淡经营，累计亏损至少600万元。

　　谢秋河说，依照《公司法》的有关规定，威丝曼儿童大世界完全可以宣布破产。但他没有这样做，是为了对社会和承租人负责，把损失降到最低。

　　如果因赔偿问题与部分承租人不能协商一致，儿童大世界也应于8月31日之前返还代收的货款，承租人按规定时间退场，遗留问题退场后双方可继续协商，谢秋河说他也愿意通过法律途径解决问题。(通讯员晓云记者董超)

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