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天讯在线（记者关明）几年间，就在离全国著名的山西杏花村汾酒厂不远处的交城，一向名不见经传的“玄中酒”突然红遍了山西，并走向全国。报纸、广播、电视，街头户外、宾馆饭店，到处都有玄中酒的广告，一些大型的活动场合，也可以看到玄中的身影。
玄中的送酒车穿梭于山西各城市和乡村的大街小巷，玄中酒业公司在太原有了数千平方米的办公楼，在北京租赁了酒厂，在全国各地有了自己的销售网点。在风头最盛的1 999年，玄中酒的产销量达到9000吨，交城酒厂由山西白酒企业排名第60多位跃升至第3位，仅次于山西汾酒和梨花春。
然而，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。进入2001年，玄中淡出了广告市场，销量也悄然下滑。3月，又被它的合作单位———山西日报下属的闻汇广告公司告上了法庭。随即，玄中在太原的办公楼被法院查封，玄中神话风光不再。
引人注意的是，重创玄中的不是产品质量和营销策略，而是因为一场涉及诚信的合作。媒企合作：
玄中横空出世
玄中酒业的兴起，很大程度上得益于和山西日报下属闻汇广告公司的“联姻”。曾几何时，这一联合被称为“媒企合作的典范”。
1997年，负债累累的交城县酒厂刚刚恢复生产，年销量仅为200吨左右，玄中的品牌对消费者来讲还很陌生。企业通过县工业局的介绍，找到了山西闻汇广告公司，希望能够合作，把置身于深巷中的玄中酒的名气打出来。
闻汇广告公司也正有此意。川酒号称“六朵金花”，作为白酒大省的山西却只有汾酒一枝独秀。酒业之间缺少相互支撑，许多酒厂虽有着相当好的质量，却只能“沦落”到给别人供原酒的地步。闻汇广告的负责人正思谋着一条“媒企合作”之路，这时交城酒厂上门了，双方一拍即合。
1997年6月，交城酒厂与闻汇广告签订了《合作经营协议书》，主要内容如下：一、双方共同组建山西玄中酒业有限公司；二、交城酒厂以生产所需一切有形资产和技术作为投资；三、闻汇广告以广告投入至1998年2月底不少于150万元人民币；四、双方股份各占50％；五、双方各委派公司管理人员；六、互相通报经营情况；七、由山西玄中酒业有限公司经销玄中牌成品酒，不得以其他名义销售成品酒；八、合作期限5年。
7月，山西玄中酒业有限公司在交城注册成立，媒企双方进入了“蜜月期”。
时值中秋节前，白酒销售进入旺季，闻汇广告依约在《山西日报》投放广告214万元，又通过与其它媒体交换版面方式，投放广告60多万元。
广告投进去，玄中酒的销量开始一路上升，到1998年春节，销量就突破1000吨。
1998年，山西虽然出了震动全国的假酒案（业内人士一直称之为“毒液案”，因为那甲醇根本就不能称作酒），玄中酒却凭着本身的质量和超大规模的广告宣传（当然也不排除山西杏花村汾酒厂受到无辜“株连”造成销量下降的因素），竟然一路崛起，当年突破了4000吨大关。
合作之初，交城酒厂厂长白峰曾说：销量突破1000吨，日子就好过了。
到了1999年的辉煌时期，玄中酒的销量突破了9000吨。其中，“八两醉”在市场上供不应求，还冒出了五六家仿冒生产企业。
玄中也从过去的丑小鸭变成了金凤凰，品牌价值达到了2000万元，被称为“玄中神话”。
这一媒企合作的方式也成为业界的一个典型范例，广告界为闻汇广告这一开先河之举无不称道。
过河拆桥：
玄中暗渡陈仓
然而，“蜜月”却是短暂的。
玄中品牌红起来了，玄中酒卖得火起来了，闻汇广告却高兴不起来。
闻汇广告一位副总告诉记者，根据双方的《合作经营协议书》和玄中的《公司章程》，负责公司日常经营管理的交城酒厂应向闻汇广告通报经营情况。但是，经营3年多来，却没有通报过一次。公司董事会除成立之初召开过外，一直没有再开。山西玄中到底经营状况如何，闻汇广告一直无从得知。
对广告策划十分内行的人，对企业经营还是有些外行。闻汇广告多次要求召开董事会，要求派自己的财务人员到玄中，要求通报经营情况，均遭拒绝。于是，他们就这么容忍了3年。交城酒厂除当初支付给闻汇广告40万元外，再也没有给过他们利润分成。
不仅如此，双方合作之后不久，交城酒厂进行“改制”，重新注册成立了山西交城玄中酒业有限公司，比和闻汇合作的公司多了“交城”二字。
按照双方的合作协议，交城酒厂应以全部资产及技术投入共同组建的山西玄中酒业有限公司，如此改制无疑破坏了双方诚信合作的基石。
1998年7月，白峰背着闻汇广告，又以“交城玄中酒业有限公司”的名义与山西红玛瑙饮品有限公司合作注册成立了山西玄中饮品有限公司。
两次改制，实际上是架空了山西玄中酒业有限公司。“山西玄中”从成立以来就没有运作过，无经营记载，没交过一分钱的税。至于酒，全是由“山西交城玄中”来销售。一般的经销商和消费者，很少有人注意那“交城”二字。然而，这恰恰是以后纠纷的“引信”。
说到红玛瑙公司，又引出商界名人那亚峰。当初闻汇大规模投入广告激活市场的时候，玄中陈旧的营销体制跟不上急剧膨胀的市场需求。闻汇广告负责人主动牵线搭桥，把那亚峰介绍给山西玄中酒业有限公司董事长白峰，成为玄中的总代理。
那亚峰利用自己的强大的营销网络来销售玄中酒，此举甚为见效，使玄中酒的市场迅速打开。
2000年，借龙年之际，那亚峰还帮玄中做了一次营销策划———生产了100瓶“世纪龙”酒在太原公开拍卖，最高一瓶卖到6万元。
随后，那亚峰与白峰的合作又更上层楼，双方组建的山西玄中饮品有限公司，白峰任董事长，那亚峰任总经理。
但是，在一个企业“诚信”的基石动摇之时，它的辉煌也就基本上到头上了。四面楚歌：
玄中自废武功
玄中的败象，先从那亚峰的出走开始。
那亚峰利用自己的营销网络，为玄中开疆拓土，立下了汗马功劳。但是，他所做的一切，在白峰那里并没有得到应有的回报。那亚峰虽为玄中饮品的总经理，实际权力却一直掌握在白峰手中。
与闻汇广告不同的是，那亚峰在商业上是个明白人，他看到自己的努力无法扭转玄中的局面时，就及时选择了离开。
2000年10月，那亚峰离开玄中，“玄中饮品”还欠着他一笔为数可观的利润。
那亚峰出走后，玄中酒的营销体系，特别是省外网络自行瓦解———那亚峰旗下的经销商撤兵，地市分销商也自行脱离，合同兑现率明显下降。2000年，玄中酒的产销量由上年的9000吨下降到了6000吨。
人们不免担心，玄中会不会重蹈“秦池”、“孔府”淡出江湖之覆辙？
2000年下半年开始，玄中就官司不断。2001年3月，玄中与闻汇广告的合作也走到了头。闻汇广告一纸诉状，把交城酒厂告上了法庭。
然而，这一诉讼并不是那么简单，因为闻汇广告正面临着一个难题———究竟应该起诉谁？
如果说起诉交城酒厂，这个厂通过改制已经不存在了，打赢了官司，可能一分钱也要不回来；几年来销售中合同由“山西玄中”来订，货款却全由“山西交城玄中”收了，如果说因为“山西交城玄中”销售侵权起诉，那么被侵权的企业是“山西玄中”，起诉也应由“山西玄中”来作原告，而这显然又是不可能的。
闻汇广告还另有一份隐痛。一位负责人对前去采访的记者说，我们用心血培植了玄中品牌，就像看着自己的孩子长大一样，今天要把它送上法庭，实在是于心不忍。
但是，交城酒厂和白峰的做法更让人忍无可忍。看来，他们只有通过法律手段来维护自己的利益了。
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