近年来，已有不少外企人告别“玻璃房”，尽管各有理由，但实现创业抱负、寻找个人发展空间，则是他们的共同想法。对于创智信息科技公司的副总裁姚子庆，外企圈里的人并不陌生，他是从外企跳到民营高科技企业创业比较成功的一位。

　　姚子庆是1999年从SUN（中国）公司辞职来创智的，当时是公司第一个有外企工作经验的员工。此后不到两年的时间里，创智集团经历了全面引进外企管理模式的变革。

　　他坦言：“不见得所有的外企都是优秀的。我选择创智，看中的是企业广阔的发展空间。这就好比种田，过去在外企这块丰产田里，人家会告诉你何时播种，如何除草、收割。总之，一切是现成的，规范化操作。而在新兴民营高科技企业就不同了，这里好比一块没怎么开垦的土地，从播下希望的种子直到收获，一切都由你自己来决定，从中可获得满足和成就感。”

　　和姚子庆持相同观点的人不在少数。采访中，不少外企人抱怨，虽然在外企学到了很多东西，却很难将自己的想法变为现实。优秀的企业都有一整套较为完善的规章制度和管理体系，这种完善某种意义上也带来保守和惰性，从而影响创造性。许多外企人最终离开外企，无非是要实现自身价值，圆自己的创业梦。

　　其实，这些年来，加盟国内企业的外企优秀人才从来就没有间断过。吴士宏离开微软出任TCL总经理；谭智由微软转而占据“8848”网站副总裁位置……这些重量级的人物的参与，不仅很快打拼出一片新天地，而且也为国内企业管理水平上台阶作了贡献。

　　现在北大方正供职的施文霞干得正欢。她说，我很喜欢这里，工作富有创造性。大学计算机专业的严格训练以及英国MBA的浸染，并非浪得虚名。她并不满足西门子公司财务部的单一工作。新的工作，也是新的机遇，更是新的挑战。北大方正的项目管理，刚好为她打开了广阔的视野。对新的工作信息分析和流程管理，她游刃有余。在成本核算、组织结构、质量管理等方面进行项目监控，可以较好地调动她的主观能动性，并借助过去的外企经验和专业特长，在优化流程中，合理调配各方面资源，保证项目的良性发展。

　　施文霞并不否认，在外企可以得到良好的职业训练，也可以培养规范做事的好习惯。但美中不足的是，置身外企，总有一种“玻璃天花板”的无奈。你所从事的工作范围很小，职责单一，很难对企业的产品及发展战略产生更大影响。而在国内成长较快的企业就完全不同了，可以把外企工作的管理经验、学识全部调动起来，加以发挥，去追求鲜明的工作节奏，感受一种全新的体验，并进而摸索一条适合中国企业自身发展的道路。(本报记者 张炳升)

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