8月22日，随着“淮北矿业集团公司领导班子‘三讲’学习教育整改方案”的公布，宣告集团公司领导班子的“三讲”圆满结束和基层领导班子“三讲”学习教育全面开始。

　　淮北矿业集团是全省首批开展“三讲”学习教育的14家国有重点企业之一。活动伊始，该集团党政领导既把“三讲”学习教育看作是领导干部和班子查找不足、加强自身建设难得的契机，更是关系矿区加快改革发展、实践“三个代表”重要思想的一项重要政治任务。为此，他们成立了由党委书记欧阳其昭为第一责任人的“三讲”领导机构，建立了动员群众参与、接受群众监督等全过程、全方位的制度体系。

　　在开展“三讲”学习教育活动中，集团公司领导成员首先按照“三个代表”的重要思想查问题，找差距，大家一致认为，淮北矿区自1958年大规模开发以来，全心全意依靠工人阶级，在短短的43年就建成一个年产1650万吨煤炭，拥有81亿元资产的特大型企业，生产力发展速度是惊人的，企业的文化福利设施是健全的，职工的生存环境、生活条件有了很大的改善，充分体现了党的英明领导和职工群众的智慧和力量。但是按照“三个代表”的要求，还存在着科技投入不足，设备落后，管理滞后，企业效益低，职工劳动强度大，收入低等问题。在领导班子自查的同时，他们主动深入基层征求职工意见，敞开心扉倾听逆耳之言，先后举行了由15个机关部室负责人、15个矿（厂）党政领导和12个二级单位职工代表参加的三个座谈会，面对面请职工“挑刺”，充分利用一切渠道听取来自各方的批评和意见和建议。据统计，从7月中旬到8月10日，共收集到涉及思想观念、企业改革、经营管理、领导班子建设等14个方面78条意见和建议。对征求上来的群众意见和建议以及查摆出来的差距和问题，集团公司领导班子以最快的速度，制定出了加快矿区发展以及领导班子廉洁自律等一系列整改方案。为保证整改方案的贯彻落实，集团公司领导班子成员按职责进行了明确分工，对责任领导、责任部门、时间进度和目标要求都作了具体规定。并坚持在“三讲”期间边学边改，边查边改，做到今天能解决的不拖到明天；近期能解决的不朝后拖延；远期能解决的提前进入思考和议事范围。

　　一个多月的“三讲”学习教育，使淮北矿业集团公司一班人受到了一次深刻的革命理论教育，加深了对江泽民“三个代表”的重要思想的理解，解放了思想，找到了不足，明确了方向，增强了信心，增添了干劲，促进了工作。真正起到了“干部受教育，企业增效益，职工得实惠”的效果。

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