梅花村拆违建绿，大整大治，引进物业管理，变“单位人”为“社区人”，为旧住宅区建设探了新路

　　本报讯“院中有院”，这样的旧住宅区成为示范住宅小区？广州市东山区小区整治建设与物业管理现场会日前在梅花村小区召开时，省市区有关领导认为，梅花村小区整治卓有成效。

　　先拆再建后管理　

　　省办公厅副主任杨桐把梅花村的整治经验总结为“先拆再建后管理”。梅花村曾环境幽静、绿树成荫，但小区长期缺乏有效的管理，汽车乱停乱放，违章建筑举目皆是，道路破坏严重，绿化面积锐减。因此，整治工作就先从拆下手。目前已拆除全部违章建筑6751平方米，拆除单车棚171间和“院中院”围墙2301米，关闭、撤消了首层部分店铺，禁止汽车乱停乱放。

　　为保证建设的顺利进行，省委和东山区政府各出资150万元，梅花村街党委投入了15万元，在人行道上铺上广场砖和水泥街砖，道路上铺设沥青，新种了大批的乔木和灌木，新增的绿化面积达到3350平方米。

　　管理包括严格管理车辆的停放和进出，组成完善的保安队伍，加强对陌生人的盘问，保证小区内的安全。

　　“单位人”变“社区人”

　　梅花村小区是省直属单位干部、职工居住比较集中的住宅区，辖区住户单位24个，其中厅级单位19个，因此长期以来形成了“单位管理体制”概念(表现为院中院)和个人意识比较牢固的“单位人”观念，有些居民对小区的建设不大支持和配合。

　　在现场会上，东山区区长周庆强指出，小区的建设有赖于全体居民的参与，观念要从“单位人”向“社区人”转变。有一位著名作家就积极支持小区的建设，拆除了500多平方米的建筑，腾出空地建成了供居民休息的住宅花园。

　　尝试引进物业管理

　　引进物业管理公司管理生活住宅小区是新的尝试。梅花村由区内各单位选出第一任业主代表，组织了第一届业主委员会，让业主委员会从5个参加投标的物业管理公司中选出管理公司作为服务单位。

　　小区内的服务管理由物业管理公司承办，政府管理性的服务由居委会主办，做到政、企分开管理。

　　(尹安学刘湛萱黄宙辉)

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