安徽在线消息 企业纪检监察部门如何在经济建设的主战场上既“肃贪”，又“治懒”？安徽淮北矿业集团公司的做法是：以经济建设为中心，全面开展企业效能监察，多当事前“诸葛亮”，少做事后“包青天”，防腐于未然，有效地避免了各类违法违纪案件的发生，自开展效能监察5年来，共为企业挽回和避免经济损失1.48亿元，今年3月被省纪委监察厅授予执法监察工作先进单位称号。

　　淮北矿业集团是年产煤炭1650万吨，拥有80多亿元资产，40多个县处级单位，十多万职工的国有特大型企业。矿区分布横跨一市两县，方圆900多平方公里。家大、业大、人员多、分布广，这给纪检监察工作带来了一定的难度。计划经济时期，由于纪检监察与经济建设相脱离，忙坏了“包青天”，工作仍处于被动地位。从1996年开始，淮北矿业集团公司把效能监察作为服务于企业改革发展的一项重要工作来抓，放手让效能监察入经济，进管理，找到了纪检监察工作与企业经营管理的最佳结合点。收到了显著效果。

　　该集团纪检监察部门在开展效能监察时，做到反腐败关口前移，自然地将党风廉政建设方面的规定融入企业的各项管理之中，促使矿区党风廉政建设日益加强。在1998年、2000年两次公司党风廉政建设工作检查时，职工群众参与测评调查的人数达5000余人次，反映矿区党风廉政建设“好、较好”的分别占参加调查人数96.5％和94.8％，没有被评为不及格的领导班子和领导干部。几年来，纪检监察部门还从狠抓企业管理的薄弱环节入手，围绕企业生产和经营管理中存在的突出问题其确立效能监察项目313项，提出监察建议2089条，建章立制1487条，及时发现和有效地解决了企业经营管理中许多重大问题。三是效能监察变相对滞后的监督为超前性防范，把一些违法违纪苗头消灭在萌芽状态，使职工反映强烈的热点问题得到解决，党群、干群关系进一步密切。 （王永舜）

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