金黔在线讯 全省今年参加年检的中外合资、黔港合资、黔台合资等企业共有900余家,其中600来家经营状况为亏损,而与国有企业合资的亏损更甚。有关部门的分析材料中透露的信息:除了瞬息万变的市场因素外,没有引进先进的管理制度致使“管理不善”则是主要原因。而“管理不善”背后又有名堂。

　　省内一家生产无线电产品的国企剥离部分资产与台湾、香港合资后成立的股份公司,起初在全国同行中曾有“第四名”的殊荣,如今却累计亏损上百万元。该公司原企业方代表说,主要是受大气候的影响,产品销路不畅,但同时也感叹“如果引进了外企先进的管理可能会好些”。

　　然而,不少合资企业的黔方总经理告诉记者,不是他们不知道管理出效益,而是外商或港商、台商的态度让他们摸不着头脑,“对方明知国企管理成本高,会影响企业效益,却始终不介入,而且在黔方提出引进管理时,也遭到拒绝。”

　　记者在一家生产机电产品的合资企业了解到,引进外资时,黔方代表就主动“让贤”,要求外商派代表任总经理,但“他们好像不感兴趣,只是每年派人来看看,合作了十年,开始是每年都来,现在是两三年才来一次。”

　　一家即将面临破产的合资企业,投资的台湾老板也只在引进设备的时候才特别“关心”,而后便全权委托黔方代表打理。即使在企业出现了“每天亏损一万元”的情况下也不闻不问。有人说是台商相信国企,而知情人却告诉记者:“台商投入的钱 经通过其他渠道拿回去了,而且还赚了一笔。”

　　据企业内部有关人士说:“当时,国企对境外业务缺乏控制力,台商就负责买进设备。但事后发现,加拿大的设备是通过香港一家公司买进的,而这家公司居然是作为合伙人的台商异地注册的公司。”

　　有关部门的负责人说,既是合作伙伴,又是企业生产设备和原材料的供应商,这是我省和黔台、黔港合资企业中外来投资者扮演的普遍角色。一家受“专用设备和原材料”限制,不得不向合作者进货的企业负责人告诉记者,在向对方买进原材料时,他们对其价格并没有底,后来通过其他的渠道了解到,同样的材料对方的价格比市场价还高,而且,在产品市场价格回落较大的时候,他们要求对方降低原材料的价格,但却无效。后来,企业提出自行采购,才摆脱了对合作者的依赖。相比而言,黔方的固定投入的收益是一次性的,而对方供应原材料的收入却是长期的。

　　虽然,我们无法得到准确的数字说明外商和港商、台商在我省投入了多少,通过出卖设备和原材料赚回了多少,但投资早已收回的可能性不是不存在。以一家总投资为300万元人民币的合资企业为例,外方投资占47%,其中15%为技术股,投入资金共计96万元人民币,而企业向外方购买设备花了200万元,合作近十年,提供原材料长达五年之久,投入至少收回了一半。再加上企业盈利时,外方有数十万元的进账,收入大大高于投资。

　　据有关人士透露,一些国企的黔方代表私人得了好处,在买进设备和原材料时自然不管价格高低,从而使外方的利润空间更大。

　　在“管理不善”导致亏损之后,如果外商或港商、台商早已收回了投资,损失的便只有黔方,在此情形下,国有资产保值难以保证,更不用说增值。在贵阳市政协召开的一次招商引资座谈会上,有关部门的负责人指出,在招商引资的过程中,必须对外商、台商、港商等投资的动机和资金的质量把好关,否则,不仅不会对地方经济的发展起到积极作用,相反会造成不可估计的损失,甚至是灾难性的。 (方常君)

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