本报讯（记者江济申）8月下旬，本报两次报道“西气东输”管线钢国际招标的消息，引起社会强烈关注，国内外媒体纷至沓来。许多海内外人士纷纷提出“宝钢在这次招标中未能夺得头标，会不会影响宝钢的国际竞争力？”

　　带着这个问题，日前记者独家采访了宝钢股份总经理艾宝俊。他充满自信地回答：不会！他解释说，“西气东输”工程需要近200万吨X70管线钢，第一次招标10万吨只是起步，竞争到最后才算决出胜负。更何况X70只是宝钢众多产品中的一个品种，此次招标结果并不能完全反映宝钢的竞争力。宝钢建成全球最具竞争力钢铁企业之一的目标坚定不移，宝钢对实现这个目标充满信心。

　　艾宝俊的自信来源于企业的成绩单。今年上半年，世界钢铁业普遍供过于求，去年盈利能力名列前茅的海外大钢厂获利大幅度减少，而宝钢股份的盈利能力依然坚挺，税息折旧和摊销前利润率达到29.4％，跃居世界各大钢铁企业榜首。

　　宝钢不断增强的盈利能力来自其跨越式赶超型发展策略。最近，他们根据中国入世后可能出现的新情况，制定了六年经营规划，确定了“建成全球最具竞争力的钢铁企业之一”的战略目标。

　　围绕这个目标，宝钢股份打出一系列令人瞩目的“组合拳”———

　　收购三期工程优质资产，建立钢铁主业强势，快速提升产品档次和市场竞争力，提高宝钢股份作为全球领先的钢铁成品生产企业的地位，为股东创造更大的价值，强化宝钢在资本市场上的绩优大盘股形象。

　　把降低成本作为提高市场竞争力的重中之重，大打降本攻坚战。炼铁部自我加压，吨铁成本已达到世界一流水平。冷轧部每吨冷轧板卷生产成本260美元，创造国际同行最低水平。今年上半年，全公司吨钢成本又降低10美元以上。对这次中标的4万吨X70管线钢，热轧部全力以赴重点攻关，日前圆满完成生产计划，成材率达到98.3％。随着各道工序生产成本的下降，X70管线钢的市场竞争力会越来越强。

　　推进企业系统创新，实施各项业务流程再造，最大限度地取得技术上的功能集成和管理上的职能集成，使主要产品逐步实行按周交货。优化国内外营销网络，与重点用户群结成战略联盟，千方百计满足不同用户的个性化需求，通过提高技术服务含量、帮助用户创造价值，与用户实现双赢。

　　加大科技投入，优化科技资源配置，重点推进专利、专有技术的研究开发，创造国际一流水平的实物质量，努力增强核心竞争能力。投资新建一批新项目，进一步优化产品结构，将优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船等行业，不断提高主要产品在国内领先的市场占有率。加快高层次人才培养引进，形成150名以上高素质专业带头人。首批61名专业带头人日前已经命名。

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