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天讯在线（记者肖树臣 通讯员马明宝）近日，河南省职工劳福事业工作现场会推出郑州市职工劳福事业盘活存量资产，不断增加给职工办实事资本的经验给人以很多启示。近5年间，通过调整改造，优化资源配置，郑州市总企事业单位总资产由1995年的980万元增加到现在的3062万元，大部分资产运营效益明显。
近年来，郑州市总工会通过合作、改造、重组、资产变现等形式，优化资源配置 ，盘活了存量资产。他们确立了“改造与开发并举，引资与合作并重，变现与兼并结合，服务与创收双赢”的工作思路，把劳福事业的有限资产从弱势项目中退出，开辟了资产运营的新途径。他们的做法是：“化一块”，通过对本市南关俱乐部等资产变现，化解不良资产，提高市总资本的总体质量；“合一块”，对牛奶站等搞外部合资，盘活了土地资源，优化了资本结构；“补一块”，对二七纪念堂等进行改造，调整现有资本存量；扩大资本规模。“租一块”，对文化宫和游泳池的开发，利用优质资本，增加了对资本的实际支配能力。
郑州市总以资源换资产，以资产换股权，实现了资产的优化重组和低成本资本扩张，成功地实现了投资主体多元化、社会化，确保了劳福事业资产的安全运营和保值增值。5年来，该市共吸收社会资金2000万元，其中吸引外资900万元，并通过调整改造，优化了资源配置，有效提升了市劳福事业资产总量和质量。
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