在二十世纪末亚洲金融危机爆发前，活跃在东南亚的华商在房地产、股市等领域异常活跃，演出一幕幕多姿多彩的活剧。一向以谨言慎行著称的华人甚至以这样的标题《龙的传人称雄商界》，来说明华商经济之强劲。

　　然而，二十世纪九十年代末期，一场猝不及防的亚洲金融风暴，把一些雄心勃勃的、专心炒地皮、过度扩张的华商打了一个趔趄。

　　痛定思痛，人们开始思考，华人商法是否无往而不胜？！华商在新世纪该如何迎接挑战，创造商机？！其中传统家族经营和现代专业控制的矛盾，以及传统人际网络与现代电子网络的冲突，是人们关注的两大议题。

　　中国社会组织的本位为家庭，形成了在外国有“唐人街”，在“唐人街”中有家庭。在这种大背景下，华人商家总是以建立家庭的控制权和积累资本为主要目标。华商这种“肥水不留别人田”的做法，具有领导层次较少，反应富有弹性和敏捷，因而能对市场作出第一反应。

　　著名华人历史学者王庚武先生对家族企业的攻城掠寨的作为，也不无感叹地说，西方大公司模式显得灵活而耐久，为华商所羡慕。然而在今天世界贸易迅速扩大的环境下，华人传统家族企业不仅能适应这种大变动，而且，竟能奋勇地与西方大公司竞争，破天荒地展开商战的范围，实在不易。

　　应该说，华商家族企业模式的优越性的一面是显而易见的。但是，论者在肯定华商优点一面的同时，也明确指出华商通常依赖家族内部人员进行企业管理和权力控制，害怕外部专业人才掌权威胁家族生意的根基的不足，因此新世纪华商应以专才取代家族来管理企业。

　　著名华商冯国经认为华商应扬长避短。他称，家族式经营的合作及团结态度较一般公司高，若能将家族价值观加上开放态度任用专才，未尝不是亚洲另一种竞争优势。

　　同华商家族控制相关联的是，华商传统人际网络和现代电子网络的冲突。在传统人际网络中，华商形成了特定的商业规范、信息传递和交易方式，并可降低交易成本和契约执行成本，减少交易风险。但是，在向电子商务和现代经营转型时，这种方式并不利于向圈外发展。

　　澳大利亚学者麦克伯克曼认为，华商的传统网络实际上是一种关系网络，它正在面临互联网的挑战。他还比较了华商和印度商人的差异，认为同样是遍及世界各地的印商不排斥专业控制，更重视售后服务，他们的英语水准令其在现代电子商务时代更具竞争力。如果华商不因应挑战，能否在全球竞争中再创佳绩，将是一个难题。

　　总的说来，在新的世纪，华商面临着许多机会，也碰到继续发展的一些难题。应该说，机遇与挑战并存，而机会更多。

　　当代华商已成为住在国、住在地国民经济的一个组成部分，形成“你中有我，我中有你”的交融状态。论者点评：只要他们能够审时度势，抛弃了传统家族企业的某些弊端，充分吸收了西方企业资本运营、电子商务和人力资源管理模式，既有原则性，又有灵活性，相信可以发展成为一种以东方传统为基调、以西方电子商务为辅兼收并蓄的企业管理模式。

　　而二十多年前推开实行改革开放，并积极引进外资的中国，一而再、再而三地给共同的血统、雄心和创业精神的海外华商和港澳台商家以极佳的发展机会。驶入经济快车道的中国列车，仍然魅力四射，商机无限，令各地华商“爱你没商量”。当然，有必要指出的是：这波“淘金热”，既非政治概念，也不是一个有组织的贸易区和别有用心的人所说的“大中华经济圈”，而是受共同的文化和发财梦所驱动的一个现实。

　　“讲亲情、讲乡情、讲商情”的第六届世界华商大会即将在南京举行，其主题是“华商携手新世纪，和平发展共繁荣”。相信它将成为全球华商交流商业信息、促进经贸往来和促进各地华人共同发展和繁荣的一个论坛，并在沟通、切磋、交流和合作中寻求发展，创造商机，架起一座促进经贸合作的桥梁，进而为华商自身，也为华商所在国家和地区，更为世界经济的繁荣与发展作出贡献，达致“三赢”的局面。(中新社记者 王永志)

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