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沈阳市一起因产权改革而引出的分歧日前正引起了各方的关注。有关人士认为，解决好一些企业因产权变更而出现的类似问题，实际上是这项改革的继续和完善。
1997年11月20日，沈阳市政府举行新闻发布会，公布公开拍卖的192家国有中小企业名单。河南金雀集团在会上当场签约整体买断沈阳电表厂。后来的事实证明，这差不多是这次活动的惟一实际成果，因为现场签约的另外11家企业购并活动由于种种原因进展受阻 。
据介绍，产权变更后的这家原本发展不错且存有发展机遇的企业，因不久前部分原沈阳电表厂的职工“请出”了来自河南方面的所有管理人员和工人，目前实际已经陷于瘫痪。出现这种局面，是因为几方意见不一而未能很好协调导致的：少数职工对当初的出售提出质疑，同时认为买断方河南金雀集团未能履行协议合同；而政府部门认为出售过程是合乎程序的；企业则认为他们真正负起了责任，并为企业的发展付出了巨大的心血。
在已经更名为沈阳金雀电表有限公司的这家企业，记者感到职工与企业的融合远未完成，“沈阳人”与“河南人”的表述即是明显的例子。原沈阳电表厂职工童秀凤、樊起华向记者介绍说，他们正在进行“生产自救”：利用三产、零部件外加工及平时销售所收取的现金为上班的职工发工资，每人每月200元。他们说：“从5月份事发至今，河南方面先后两次派出工作组，但政府的有关部门却没有能力让大家坐到一块。”厂区的一位职工说：“现在的物价，200元钱能干什么？这样拖下去不是办法。”
而河南金雀集团对所谓“生产自救”既吃惊又无奈，他们认为这实际上已经触及了法律问题。河南金雀电表科技有限公司总经理汪灿介绍说，集团在买断沈阳电表厂后，帮助吸纳生产经营资金及技术和管理人才，同时还引入了品牌，使企业顺利启动运营，1998年以来，企业产值销售收入已超过5200万元。他说：“在企业呈现良好发展势头的时候出现这样的问题，我们感到事件非常典型。现在回过头来看，因为当初的出售没有严格的规章可循，方方面面对此的认识还停留在粗浅的水平，而正是这些为企业今天的发展留下了隐患。”
作为协议的出让方、原沈阳电表厂的上级单位沈阳市机械工业管理局对此的态度是明确的，即当初的出售是按程序法规进行的，至于现在出现的问题，则是企业在如何进一步改革的问题上职工和管理层出现分歧所致。沈阳机电装备工业集团副总经理王家乃在电话中说：“当初的出售是政府行为，不存在暗箱操作的问题。”综合管理部的于大平副部长在接受采访时则表示“感到很尴尬”，他说，企业是人家的企业，资产是人家的资产，职工是人家的职工，所以我们只能是一种协调地位，但这一次又协调不了，因为人家不往一块坐。他认为这一事件对跨地区买断的企业提出了一个新课题。
据悉，此事由于当地媒体的一份内参而引起了沈阳市政府的高度重视，市政府已经责成市经贸委负责协调处理此事。遗憾的是，记者虽多方联系，最终仍未能见到市经贸委负责协调处理此事的有关负责人，所以他们的意见及协调具体措施目前不得而知。
时隔半个月之后，记者在发稿前再一次拨通了相关方面的电话，职工和企业方面均表示，现在仍没有解决问题的迹象。
一段时间以来，一些地方因企业产权变更而引发的矛盾和纠纷时有所闻，有人把这种现象称之为“产权变更后遗症”。
针对于一些地方出现的类似矛盾和纠纷，国家经贸委白津夫教授认为，这是由于起始的不规范而留下的后遗症。他说：“产权改革是当前国企改革中最深层次的改革，这是一个必然涉及的问题。但是，到目前为止，我们还没有指导这项改革的规范。”因此，他认为这就需要宏观部门加大规范性指导，不能怪罪，不能埋怨，而要立足于解决问题。(记者刘家伟 郭振纲)
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