新华网南京9月18日电(记者顾钱江 程瑛) 联想集团董事局主席柳传志今天在华商大会的间隙接受了新华社记者的采访，显露出对东西方管理文化的浓厚兴趣。“谈到管理，我们是在游泳中学会游泳的，”柳传志指出，“企业管理现在成了中国高科技企业发展，甚至可以说是经济发展的一道关口。”

　　柳传志和他的同事在十七年前以二十万元人民币创办了今天联想集团的前身。目前，联想集团有联想电脑和神州数码两个子公司，是中国最具影响力的高科技公司之一。在参加此次华商大会前不久，柳传志注意到网上有人说，联想是“没有家族的家族式企业”。

　　“这是对我们最大的褒奖，”柳传志说，“如果这是说我能象对家族式企业这么去尽心，联想的员工能象家庭成员一样融合在企业的运作里边，那么就意味着联想集团又规范，又有家的感觉。这简直就太好了。”柳传志结合联想发展的经验指出，美国的职业经理人有职业规范，无论到哪里都要这样工作。但联想为了要和他们竞争，光这样就不够。“要让我们自己培养的这些优秀年轻人有事业心，感到这就是你自己的事业。你是个职业经理人，可以离开，但我们希望能从感情上、机制上让你融合在其中。”

　　面对经济全球化的挑战，华商企业都面临着如何结合东西所长、打造全球竞争力的课题，柳传志说，企业管理中西合璧是方向，但对联想集团当前的状况而言，还是要花更多的精力去认真研究西方的经验。

　　“西方市场经济发展早，比较成熟，在不断总结的过程中，也融合了一些东方的经验，”柳传志说，“要把西方式管理中好的东西学好，比如法人治理结构，要明确董事会、股东大会、经营者各自的职责，这是建立现代企业制度的根本性问题。”

　　据介绍，联想成立新的董事局之后，把董事局和执行层分开，董事局以监督为主，主要管理预决算报表、制定战略方向、任命考核首席执行官等职位，以及决定涉及股权的有关问题和重大投资事项。因为对新的首席执行官和班子有充分了解，董事局不参与具体管理，这样可以提高效率。

　　柳传志说，“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。”

　　柳传志一向推崇通用前任首席执行官韦尔奇的管理学。但他也向记者透露，自己很佩服李嘉诚、施振荣、张忠谋三位港台企业家。

　　“李嘉诚是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”柳传志说。

　　对台湾的两位高科技企业同行施振荣、张忠谋，柳传志也赞不绝口：“施振荣屡败屡战，为台湾的IT产业打出了一条路，非常不容易。张忠谋把国际高技术中难度最大的东西引入台湾，走出一条‘代工’之路，使台湾成为全世界的资讯科技产品制造基地，给中华民族长了志气。”(完）

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