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天讯在线 一个原本是事故大户的二级单位，在实行了HSE管理体系后，一跃成为安全生产先进单位。五年来，“人不破皮、车不刮漆”，未发生任何大小事故。目前，江苏油田正在全局生产一线普遍推行这一先进的管理体系，安全事故连年下降。职工们说，HSE成了我们的一个“保护神”。
HSE（健康、安全、环境的英文缩写）管理体系是近年在国际流行的一种以人为本，对健康、安全、环境实行有效控制的管理模式。早在1993年，整天与炸药打交道的江苏油田地调处，在与一家外国公司合作时，引进了HSE管理，并在安全工作 中收到了一定效果。但因为没有坚持推行，此后仍然事故不断。面对两种不同的结果，地调处认识到，HSE是当前油田安全管理的有效方法。1997年，该处主动加大投入，在地震队推行HSE管理。结果，本来事故易发的地调处连续五年没有发生任何大小事故，一跃成为安全生产先进单位。2000年开始，江苏油田作为中石化集团首批试点单位全面推行了HSE管理。
HSE管理体系认为：一切事故都是可以预防的，一切事故都是由于管理失误造成的。HSE管理的实质就是通过全员、全过程的事先管理，减少一切可能发生事故的程序，从而最大限度避免事故的产生。
在推行HSE管理的过程中，江苏油田把重点放在建立科学化、程序化、规范化的管理上，对施工中的各种风险，隐患做到了有效的控制。地调处结合自身的设备、施工物资及人员的实际情况，制订了详细的施工项目HSE管理计划，并结合自身工作的特点，开展了抓“六头”活动，即钻头（技术）、人头（思想）、地头（现场）、烟头（安全）、床头（营地）、灶头（后勤），使钻井队生产现场达到“井场布置标准化、房子爬犁化、设备管理工厂化、电器电路插接化、工业卫生经常化、巡查线路公路化”。
为把HSE真正落到实处，该局建立了HSE运行监督体制，实施了HSE监督派出制度，选择文化水平高、管理经验丰富、责任心强和作风过硬的同志进行培训，经考核合格后按照“优中选优”的原则聘为监督，由HSE管理委员会派出，常驻施工现场，独立行使监督权力，基层队对其没有管理权和制约权。HSE监督派出制度的实行，从根本上改变了监督体制上基层队自己监督自己的弊端，建立起了有效的异体监督机制，确保对生产HSE管理全过程的动态、实时、有效监控，提高了HSE管理的整体水平。与此同时，江苏油田重奖重罚制度、HSE管理联保责任等制度，确保了HSE监督工作的正常开展。
通过全面推行和不断完善HSE管理，该油田22个主要一线作业队种和关键部位（装置）都编制了HSE实施程序，2万多名职工规范操作、自觉按HSE标准生产作业的意识大大提高。(记者王伟 通讯员孙灿兴)
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