一个因体制创新突飞猛进一个因种种原因冰海沉船

　　中山医科大学达安基因公司上周连续刊登公告，称该公司目前已接受证券公司辅导超过半年，正准备申请公开发行股票并上市。这意味着，再过半年“达安基因”一年辅导期满后，如果上市成功，将成为广东“高校概念股”冲击国内资本市场的“第一人”。

　　然而，广东高校在资本市场“交白卷”的历史改写者，是达安基因，而非中山医旗下的另一家校办产业———家庭医生产业集团，着实令业内感叹。

　　达安基因：要钱可以必须改制

　　两年前，达安基因尚是一家注册资本仅60万元、年利润不过150万元的小公司时，“家庭医生”的年产值已近8亿元，并邀请了证券公司和律师事务所进行上市包装。如今，当达安基因这个“小弟弟”的注册资本已近3500万元准备上市时，“哥哥”家庭医生集团却被传闻“即将解散”。同为“中山医”门下兄弟企业，两年不到缘何有如此变化？

　　“是体制创新帮了我们，”达安基因副总经理吴军生说，公司的主要产品荧光PCR分子诊断技术，是国家重点研究项目。但该技术在1995年开发出来后，直到1999年年利润还不足150万元。

　　1999年，广州市科委对其考察后认为，达安缺的不是钱，而是一个灵活自由的机制。广州市副市长林元和当时提出，项目要投钱可以，但企业必须改制。而改制首先是要打破校办企业单一封闭的国有体制。为此，广州市科委通过“广州生物工程中心”注资600万元，中山医以原公司的净资产400万元入股，职工持股300万元。这样，一个三方共同持股、注册资本1000万元的股份制企业诞生了。改制效果十分显著：去年该公司全年利润超过1000万元，是改制一年前的9倍！而此后不到一年，达安又引入新的战略投资者，使公司注册资本达3470万元。

　　家庭医生：反反复复查账五次

　　同样也是体制原因，却让“哥哥”“家庭医生”在上市途中遭遇“冰海沉船”。该公司核心《家庭医生》杂志，发行量多年稳列全国自然科学杂志榜首，仅每年上交学校的利润，便占位列广东高校校办产业之首中山医利润总和的70%，并且逐渐发展成为囊括出版、医药分销、科技贸易等10多家公司、年产值近8亿元的产业集团。

　　然而，“政企不分”的体制束缚就在企业长大的时候凸现了。据“家庭医生”负责人介绍，早在1999年，他们便按要求专门成立一家南方医药公司，准备包装上市。但就在此时，学校领导收到雪片般的检举信：“‘家庭医生’××领导有经济问题”；“‘家庭医生’如此积极上市，是不是某些领导要趁机捞一笔？”……学校调查组很快入驻“家庭医生”，检查全部财务，至今已重复进行了5次。而其下属一家科技发展公司，一年来被查账竟高达9次，其负责人说，“往往都是账本刚从学校拿回来，又要送过去。账册翻得像小学生的课本，全卷边了！”

　　“家庭医生”属独立法人单位，并且也与学校的委托管理机构——校办产业集团签订了上交利润等相关合同。但学校组织的各种检查组，却经常绕过产业集团甚至“家庭医生”，查“子公司”以至“孙公司”的账，直接亲自为“子孙企业”制订各项经营政策。如给“家庭医生”属下一销售额达六七亿元的医药公司的招待政策是：每月招待费是9000元；指示“家庭医生”属下一广告公司，不得有广告折扣，否则算国有资产流失……而“家庭医生”属下一医药公司，经数年经营已做到数亿元规模，前不久却被学校一纸通知宣布收回，直接归属校办产业集团，另一校外小股东事前竟然一无所知。

　　按规定，上市公司必须引入社会公众股，但“家庭医生”为上市专门成立的“南医公司”，却招致校有关部门的不满：引来其他股东，不是学校国有资产流失吗？“南医公司”已于上月解散。

　　据了解，两年曾达近8亿元的“家庭医生”集团，经过学校一系列动作，目前只有以杂志为核心的2亿元不到的“盘子”，上市早已成梦。

　　本报记者汪令来

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