记者日前从有关方面获悉，曾于去年以1·１亿元起叫价进行拍卖、但无人问津的番禺大石“飞龙世界游乐城”，将于近期再次拍卖。

　　且不管二度拍卖命运如何，“飞龙”作为广州旅游业“造月工程”的第一轮“月亮”，缘何在短短数年间从辉煌走向倒闭，其教训不可谓不深。连日来，记者就此奔波于“飞龙”现场、政府部门，求证于旅游业投资商、当年知情人士，所见所闻蕴涵其间的种种“内幕”，无疑对后来投资者、地方政府乃至旅游产业的发展具警示价值。

　　昔日辉煌鼎盛红红火火如今残垣断壁一派荒凉

　　昨天，记者来到昔日游人如鲫的“飞龙”，顺景而行，触目所及均是残垣断壁，一派荒凉。

　　正门前，原来的数千平方米停车场已被半人高的杂草淹没。半掩着的大门也因长期无人光顾，蒙上了厚厚灰尘。1999年10月14日晚，记者曾亲眼目睹一场大火焚毁了正门西侧的两层歌舞厅和餐厅，然而直到昨天，那场大火留下的焦糊味尚依稀可闻，焦黑痕迹依旧。娱乐城门前不知何时已变成了垃圾堆，恶臭扑鼻。

　　穿过残破的大门走进“游乐城”，阴森森，静悄悄。上山阶梯下的大片空地，已被一制板工厂“霸占”了。一名湖北民工对记者说，游乐城里值钱的钢筋、铁块、玻璃等，已被捡破烂的全拆走了。记者看到，被拆的断梁断柱、破窗破框被横七竖八地撂在路边，后山很多楼宇的门窗不翼而飞，连尚未建好的楼架也被“扒铁者”砍拆得破烂不堪。“游乐城”内主要道路上，每隔几米就有一个丢失了盖儿的下水道口，稍有不慎便会一脚踩空。

　　遍布园内的吉祥物“飞龙”，长期风吹雨淋，如今已色彩斑驳，缺头断腿。蛇宫里曾经“金蛇狂舞”的壮观场面不见了，只留下一地的破棉絮，只有墙上依稀可见的当年曾创下“人蛇同居99天”吉尼斯世界纪录大全的字迹，才又让人勾起些许回忆。原先用于供养百岁老人的“寿星园”，如今剩一块倚着墙根的牌匾。上书“白蛇传”的牌坊也已被杂草所包围，底座长满了青苔。

　　昔日辉煌鼎盛的“飞龙”已经一去不复返了！

　　投资数亿铸造业界神话一朝破败令人不胜唏嘘

　　“飞龙世界游乐城”由飞龙生物集团公司董事长、“蛇王”钱龙飞投资数以亿计进行建设，本想建成以蛇文化为中心，以民俗文化为基础，集蛇资源开发、商务、饮食、游乐、观赏、艺术、疗养保健于一体的游乐城。1994年7月，占地近千亩的“游乐城”首期工程在番禺大石竣工。

　　开业之初，“飞龙世界游乐城”曾被誉为广州旅游业的“月亮工程”，并获上海吉尼斯总部授予“全球最大蛇园”称号，1996年底入选“广州市十大旅游美景”，风头一时无双。为打响招牌，“飞龙”先后推出了一系列别出心裁的策划，最著名的有两名女子与888条蛇(其中666条为眼镜王蛇)在不足30平方米、玻璃作墙的蛇宫里共处12天创下吉尼斯世界纪录，以及兴建供养全国百岁老人的“寿星园”。

　　但从1994年起，表面看起来蒸蒸日上的“飞龙世界游乐城”，突然传闻经营不善，面临倒闭的境地，坊间一片哗然。据知情人透露，从1994年到1997年，“飞龙”共拖欠国家税款300多万元。到1998年，“飞龙”职工工资停发，有时拿蛇制品抵工资。其后员工们将园内设备搬走，以抵工资。

　　项目曾经带动当地发展原址再度开发势在必行

　　当年曾参与“飞龙”项目投建的番禺区大石镇政府干部李粤说，“飞龙”是大石镇第一个也是最大一个外资项目，鼎盛时每天游客数以万计。“飞龙”项目的引进，大大推动了大石引进外资的步伐。他甚至说，没有“飞龙”，大石就没有今天的“知名度”，没有今天的繁华发达。大石镇1992年的工农业生产总值是1亿多元，但到2000年，工农业生产总值则有近70亿元，可见当时政府引进“飞龙”这个项目是成功的。

　　李称，“飞龙”衰败的因素很复杂，包括投资决策失误、经营管理不善、设计旅游主题单一、建筑没有特色等等，其中最致命的是1994年间，广州某公司因债务关系，以1亿元标的状告“飞龙”并获胜。法院于是查封“飞龙”进行强制执行。“飞龙”其他债权方闻讯纷纷上门“讨债”。当时钱龙飞为二期工程建设问题在国外筹资，如此一闹，筹款不仅无着，银行催债者则纷至沓来。后来更闹到断水断电、债权方强搬值钱物什。鼎盛一时的“飞龙”由此迅速衰败，最后蛇走人空。

　　李粤表示，“飞龙”人去楼空后，大石镇政府也从地方公安分局派出一个机动中队，以保护“飞龙”建筑不被毁坏，但人力、财力匮乏，最后只得撤出，以致投资巨大的“豪华”建筑如今被毁坏殆尽。

　　李粤透露，现在原“飞龙”所在地，地方政府已经在洽谈一些开发项目。无论这次拍卖成功与否，“飞龙”原址的再开发已势在必行。

　　企业兴衰印证市场规律主题公园仍有发展空间

　　广州市旅游局有关负责人在接受记者采访时称，“飞龙”倒闭主要原因，是市场经济“优胜劣汰”机制的结果，经营不力自然只能关门大吉，这在任何一个行业都是颠扑不破的真理。

　　番禺旅游发展规划研究中心副主任林旭辉则表示，“飞龙”的倒闭，首先在于投资失策，第一期工程刚刚建好，就把资金急急忙忙转移到第二期工程，致使资金周转不灵，银行拒绝贷款；其次，在于内部经营管理失策。“飞龙”经营主题以蛇为主，内容太过单一，而且蛇本身在中国人的心目中还有一种“恐怖”印象，也是其失败的重要因素。

　　暨南大学旅游研究所副所长梁明珠认为，“飞龙”一家的失败，并不表示主题公园已经在走下坡路。她指出，主题公园在广州地区还大有发展空间，完全可以在目前的基础上推陈出新，向更广更深的人文领域里挖掘商机。她说，当时“飞龙世界”的选题应该说是选到点子上了，抓住了国内的空白，显出了自己的特色，但它的后续经营却走上了岔道，搞了很多五花八门、与主题无关的活动，结果分散了精力，在市场竞争中败下阵来；而后来的香江野生动物园、宝墨园等，都懂得紧紧围绕自身特色做文章，定位始终很明确，于是在市场中稳稳地占据了一席之地。

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