借鸡生蛋岂料竹篮打水君子协议难解股权纠纷 港商梁志坚：由股东到被开除出厂港商梁志坚先生向记者投诉：“做梦也没有想到奋斗了两年的心血会付之东流，因当时轻信君子协定，‘借壳’合资创业，导致自己亲手创立的公司，今日却要拱手让人，真是赔了夫人又折兵。”梁志坚说，事情起源于两年前。香港土木工程师梁志坚先生与深圳某公司下属分公司经理助理阙秀明女士想在深圳成立一个合资企业，成就一番事业。但据为其代理注册的人士称，以他们自然人的身份，不能在内地成立中外合资企业，只有境内境外两个拥有法人资格的企业，才能成立中外合资公司。为了方便开展业务，二人在情急之下想出了借鸡生蛋的办法。他们分头行动，梁先生找到香港林某的捷成公司，阙女士则找到了曾与其共同投资成立深圳越秀公司的股东朱乃强，并以深圳越秀公司和香港捷成公司的名义于2000年注册成立了合资企业深圳越捷水泥制品有限公司。虽然在其内部协议上明确规定实际股东为梁、阙、朱、林（后为澳洲人MARCUS），每人各占25％的股份，且按当时公司董事会成员的约定，朱乃强是为了方便工作而挂名的董事长，公司的日常管理及工程管理仍由阙秀明与梁志坚负责。但这种事实上的股东身份并没有在注册的时候，得到法律上的确认。越捷公司成立后发展较快，承揽过香港西铁预制购建隔音工程、深圳市一个工程的管片预制件等业务，工程款超过1亿多元，但这个呈现良好发展势头的公司现在竟与梁志坚“无关”。

　　事发于2001年4月28日，朱以公司董事长、法人代表的名义接管了公司的生产、财务及人事权。5月8日及9日，朱再次趁其余3位股东不在，带着数十名老乡及若干台车辆，进驻越捷公司，强行拿走了公司印章、银行账号、公司文件和营业执照等。5月16日，朱在自己带来人员的帮助下，强行把厂长办公室改为自己的董事长办公室。5月19日，朱乃强联合香港捷成公司的林先生，在未通知其他3人的情况下，召开董事会，决定免除梁志坚、阙秀明等人的职务。梁先生说，他现在连公司大门都进不了。朱乃强：开除行动合情合理合法接到梁志坚的投诉后，记者采访了另一当事人朱乃强。朱乃强在外地未能赶回办公室，他委托他的助理侯小姐接受记者的采访，并提供了一摞资料，引出了另一个版本的“股权纠纷”。朱乃强认为，梁志坚、阙秀明与Marcus不是股东，他们都是越捷公司聘用的员工。越捷公司是以越秀公司的名义成立的，自己又是越捷公司的董事长与法定代表人。朱认为，自己是公司的董事长、法定代表人，工程、材料进出、举债合同等事项，都是他代表公司签署的，他应该对这些东西负责，并有权参与上述事务。2001年4月27日，梁、阙、Marcus等人通过的《通告》规定公司生产由梁先生管、人事财务由阙女士管一事，他是不同意的。而阙秀明等人还表示，要是他参与进去，他们就不干了。后来，朱乃强翻阅公司有关资料及财务账本时，发现财务管理不规范，存在严重的违规行为。再后来，他在翻阅阙秀明的有关资料时，发现她与梁先生已经在暗中申办其他公司，并且已经租用办公地址，有相关会议记录、工商注册登记、公司章程等资料，考虑到他们成立新公司可能会挪用越捷公司工程款作注册资金，所以他就采取进一步行动，也就是开除了梁、阙、Marcus的一切职务。法律专家：不可迷信私下协议

　　记者就此事采访了一位律师。律师认为，依上文所说的这种名不副实的合资企业很容易引起股权纠纷。

　　其实，要使这种纠纷防范于未然，最重要还是要有一种强烈法律意识。只有在企业经营过程中，当事人依法律规定行事，才能切实保护自己的合法权益，避免不必要的纠纷。如果只图一时方便，不进行规范经营，签订所谓的“君子协定”，可能导致合法利益受到损害，也不利于公司的长远发展。事实上，当梁志坚被开除时，他也把自己原来在做香港西铁的一班技术骨干和管理骨干带走，使工程进度受到影响。目前，梁志坚已将此事投诉给市政府有关部门，并说准备上诉法院。而朱乃强在给记者的一份材料中也声明，由于梁志坚等没有把香港地铁工程的账册及资金提交给越捷公司，现正准备诉之于法律。由合作伙伴到互相要上法院，其间主要原因是一开始就没有按规章法律办事，不管将来法律如何裁决，此事留给广大投资者的教训是很深刻的。

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