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去年初，一条消息轰动全国：广州黄埔区人民医院被中山医科大学“收
编”，由中山医附属第一医院全面自主经营。名牌医科大学和地方医院共同
办院在全国还是第一次。
近日，记者到中山医黄埔医院采访，听到叫好声一片。
黄埔医院也许做梦都不敢想变成三甲医院，但“加盟”中山医后，梦近
了……
提起黄埔，很多人都知道它是广州重要的工业交通基地。这里有开发区
、保税区、黄埔港，有广州本田、广州石化等大型企业。黄埔地区的工业生
产总值占整个广州的1／4。
但这么一个重要的地区却是广州唯一一个没有三甲医院的区。这不仅不
利于黄埔人民看病就医，也严重影响了经济发展。曾有一位香港老板在黄埔
办厂，患了感冒，就立刻乘飞机回香港治疗。
黄埔区政府曾用了许多办法想办好这家医院，如拿出优厚条件，向全国
招聘人才，但“人才”嫌这里庙小，一个也不愿来。
既然自己搞不好，何不交给别人经营？区政府想到了中山医。双方经过
磋商终于达成协议。去年1月，黄埔医院正式“加盟”中山医科大学，更名
为“中山医科大学黄埔医院”。中山医承诺用5至7年时间将黄埔医院建成
三级医院，用10年时间达到“三甲”水平。
这家“死不了，活不好”的医院立刻脱胎换骨。中山医附属第一医院派
出60多名技术骨干和管理骨干长期固定在黄埔医院工作，同时还派出了1
00多名专家教授定期过来开展门诊、手术、讲学等活动，使黄埔医院的医
疗质量产生了飞跃，部分学科已接近或达到了三甲医院水平。
以前，黄埔医院以看门诊、急诊为主，住院病人很少。“加盟”中山医
后，医院日门诊量同比增长40％，医院业务营业额同比增长50％，病床
数增加了一倍。
医疗水平提高了，黄埔地区的人民群众拍手称好，在黄埔投资的外商也
非常满意，如广州本田汽车厂就很快与黄埔医院建立医疗协作关系。黄埔港
的外籍海员全都在黄埔医院就诊。效果远不止这些，就连医院附近的商品房
每平方米价格都升值1000多元。
如果仅靠中山医附属第一医院派来人员的“拉动”，医疗水平上去了，
也不能巩固。关键是要提高原来黄埔医院职工的水平。去年，黄埔医院就选
送6人到中山医附属第一医院进修，派出49人外出参加短期学习班，原来
的职工有3人就读在职研究生，有58人就读在职护理大专。
中山医在黄埔医院“加盟”后，通过集团化连锁经营，使其精湛的医术
和高效的管理水平得以向基层辐射
新的黄埔医院怎么办？是办成与中山医附属第一医院功能重复的综合医
院，还是办出特色，与中山医优势互补？
中山医附属第一医院院长詹文华说，中山医科大学一直没有一个骨科专
科医院，所以学校决定把新医院建成一间以骨科和创伤外科为特色的综合医
院，并派中山医附属第一医院的骨科主任、全国著名骨外科专家李佛保到黄
埔医院当院长。
年过花甲的李佛保教授上任后采取一系列措施。目前，医院已开设了以
骨科为主的上肢、脊柱、下肢三个病区和一个康复病区，病床达100张，
今年打算再加40张。140张病床是什么概念？它意味着骨科专科医院初
具雏形了，毕竟大名鼎鼎的中山医附属第一医院也才有57张骨科病床。
“收编”黄埔医院，不仅使中山医的学科目类更全了，也为中山医密集
的人才找到了“出路”。詹院长曾说，中山医附属第一医院2049名职工
中，分出200人再办一间医院完全没有问题。众多的人才挤在一间医院，
不利于充分发挥他们的专长，实际上也是卫生资源的浪费。如今派往黄埔医
院的甘嘉裕教授形象地比喻说，从前在中山医附属第一医院，可能一辈子也
只能用一把刀，现在是全身有几把刀，就能使出几把刀。
实践表明，集团化连锁经营的路子可以整合医疗资源，实现优化配置，
解决医疗资源存量过剩、供给不足的问题
黄埔区原来的医疗机构并不少，大大小小加起来，不下20家。但为什
么老百姓还是感到不够用，生个大病都要往市中心跑？
因为这些机构存量过剩，供给不足。这种情况很具代表性。
长期以来，我们都是实行省、市、区三级医疗体系，每一级都至少有人
民医院、中医院和妇婴医院这三家，再加上乡镇卫生院，医疗机构的摊子铺
得很大。这在计划经济时代对保障人民基本医疗起了很重要作用。但是，随
着经济的发展和人民群众对医疗服务要求的提高，大部分病源都流向名牌大
医院。于是，矛盾出现了：大部分医疗机构病人不多，人员闲置，资源浪费
，一片萧条；而少数名牌大医院则排队都满足不了需要。
这种“既多又少”的情况是结构性的，而中国即将加入“WTO”，外
资医院进入中国是迟早的事，势必加剧本已很激烈的医疗市场竞争。解决“
既多又少”问题迫在眉睫。
从黄埔医院的前后变化，可以看出集团化连锁经营是解决这一问题一个
可行的办法。名牌大医院“收编”可以实现医疗资源的整合和优化配置，从
总体上提升中小医疗机构的医疗水平。
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