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广东省共有23个华侨农场，总人口28·5万，占全国的49％。
由于农场改革启动晚，经济发展缓慢，1999年人均收入仅为2800
多元，比全省平均水平低22％。在全省华侨农场改革与发展工作会议召开
前夕，我们走访了其中两间华侨农场，在绝大多数农场哀叹“赶路难”时，
他们早已投身社会改革的洪流，闯出一片新天地———
“大旺”：改革改出四大支柱产业
在华侨农场采访，常听到一些老职工称以往的农场为“阳光家园”。
位于肇庆市的“阳光家园”————大旺华侨农场，1993年改“场
”建“大旺经济开发区”，1995年开始履行县级行政、管理职能。开发
区书记冼桂芳说，他上任时，农场已是3个月发不出工资。
冼桂芳带领新老干部开始大刀阔斧地改革，拟就“优化发展第一产业，
重点发展第二产业，相机发展第三产业”的发展路子。首先对糖厂关闭破产
，并以此为突破口，积极推进农业经营管理体制改革。
如今，在大旺开发区，农业产业化经营初具规模，形成了猪、鱼、果、
花鸟四大支柱产业，数万亩土地全是“三高”农业、立体农业。土地单位面
积产出，每亩由1999年的2000多元提高到去年的7000元，今年
可望达到1万元以上。开发区人均年收入达到5100多元，经济水平处于
肇庆市中等水平。此外，外向型经济已成为大旺国民经济发展新的增长点。
通过招商引资，全区去年签订外资合同达10宗，合同投资额达2850亿
美元，比上年增长30％，外资企业产值占全区工业产值的43·5％。
“光明”：科技铸成“光明模式”
在前不久的第三届高交会上，首次以“深圳市双百强”（工业百强和科
技百强）企业参会的深圳市光明华侨畜牧场一出场便令人刮目相看：在深圳
展团签约仪式上，“光明”一口气签下达17亿元的项目，占整个深圳展团
签约成交额的46％。
说起“光明”农场走过的40多年历程，该场副场长张崇华这样对我们
说：“思路决定出路。我们意识到‘科技是第一生产力’，这是被市场逼出
来的。”
过去，“光明”农场由于生产管理方式的落后，生产组织方式单一，直
到1978年，场里还亏损1300万元。解决问题最终出路是改革。他们
确立了以市场为导向的贸工农一体化、以畜牧业为主多元发展的新路子。为
了营造企业科技创新体系，该场与中国农科院、华南农大等全国10家高等
院校、科研院所建立起科技协作关系，吸引人才，集聚人才，为农场的建设
奠定坚实的科技支撑体系。
通过技术创新，“光明”成为以畜牧、林果、食品、加工、旅游和生物
制品为主导的贸工农一体化、产加销一条龙的现代化、外向型大型农业龙头
企业集团。全国最大的鲜奶和生产出口基地、亚洲最大规模的乳鸽生产基地
也落户“光明”，农业高科技园、工业园、生态旅游园区等三大园区亦启动
。据统计，截至去年底，该场总资产达8·09亿元，净资产达2·75亿
元，实现出口创汇1295万美元，实现利润2467万元。
“光明”，为中国国有农场特别是华侨农场体制改革提供了“光明模式
”。(记者 林艳萍 实习生 赵冬梅 通讯员 屈桂琴)
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