|
2001年7月24日，上任仅一个月零10天的昆明钢铁集团有限责任公司董事长郝蜀东、总经理王长勇等公司领导驱车100多公里赶到玉溪市新平县，和当地的党政领导就大红山铁矿的开发建设问题座谈。郝蜀东等人的心情十分急迫，大红山铁矿是他们的希望所在。
由于资源枯竭，今天的昆钢几乎全靠买原料炼钢。其中，200万吨左右矿石来自云南省内及周边各省区，数量质量均不稳定。另外100万吨矿石来自澳大利亚、印度等国，质 量可靠，运距却过于遥远，成本高。于是，位于新平县境内的大红山铁矿就这样成为昆钢倾心开发的惟一选择。
为了及早建成这个大铁矿，仅前期的基础开发建设昆钢就投入了3亿多元。令昆钢人欣慰的是，经过几年的投入与建设，主控工程已基本完成，矿石已经开采到。
事实上，努力建成大红山铁矿只是昆钢人近些年来危机意识深重的一种表现。
昆钢决策层明白，加入WTO以后，我国钢铁企业所面对的弱势也就是昆钢目前所存在的问题。他们认为，和全国绝大多数钢铁企业一样，“大而不强”是昆钢的“阿喀琉斯脚踵”。
始建于1939年的昆明钢铁集团有限责任公司是云南省最著名的国有特大型钢铁企业，目前具有年产230万吨钢和200万吨钢材的综合生产能力，能完成从产矿、冶炼一直到成品钢材的轧制等系列工序，工序配套齐全。和“大而不强”的全国其他的钢铁企业所遇到的共性问题几乎毫无两样，近些年来，产品结构严重不合理，高附加值产品偏少，生产成本较高，设备老化等一系列问题严重困扰着昆钢人。
世纪之交的昆钢人非常清楚自己所处的位置，那就是在云南的经济发展中，在西部大开发的历史机遇中，昆钢仍旧应该是勇往直前的主力战车。昆钢的决策者知道，要适应这种变化，惟一的办法只有走技术创新之路再造一个新昆钢，换言之，就是在自己资金技术均十分有限的艰难条件下，通过挖潜和改扩建坚决汰换现有的老旧设备、工艺，力求与当今国际、国内先进水平接轨。
从“八五”开始迄今，昆钢先后投入了约53亿元对主要生产流程进行技改。1992年建成三炼钢厂；1995年引进德国高速线材轧机；建50孔大型焦炉；建了一个年处理矿石能力为460万吨左右的综合原料厂；建设2台130平方米先进烧结机取代了老旧烧结机；引进卢森堡二手设备建成2000立方米高炉。
“八五”、“九五”期间所取得的技改成绩使昆钢生产能力大大提高。10年来，生产整整翻了一番，钢产量1993年为100万吨，今年可达到210万吨。重要的是，因为这个生产规模，昆钢才争取到国家经贸委、国家计委等上级领导部门对于“十五”期间板带技术改造工程项目的大力支持。
为了从根本上解决产品结构不合理、板管比严重失调的问题，提高产品的经济附加值，耗资20亿元的板带工程成为昆钢正在全力建设的关键工程。这个工程完工投产后，昆钢的板管比可由目前的1：9上升为4：6,这样就可以提高市场占有率，增加高附加值产品的产量，进而提高经济效益。
在危机感中自警，在危机感中自励，在危机感中自强。荷载危机感的昆钢人前进的步伐反而显得更稳健、更踏实。
 订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
新浪企业广场诚征全国代理
| 
