2001年APEC工商领导人峰会上，宝钢集团公司总经理谢企华作为唯一的中国国有大企业代表登台演讲。她详细阐述了全球化和新经济挑战下传统企业的因应之策，其精辟而超前的见解令与会各经济体工商界人士为之刮目相看。

　　15分钟演讲完毕，台下掌声雷动。

　　对于宝钢来说，以思想领先带动企业的领先发展已经成为一条主旋律。

　　宝钢人永远记得，1995年中共中央总书记江泽民对宝钢提出了“办世界一流企业，创世界一流水平”的高要求。今年6月，总书记再一次勉励宝钢人努力实现这一要求。围绕“两个一流”的目标，宝钢在思想上和行动上开始了新的征程。

　　思想领先，观念创新永远是第一位

　　每个季度，宝钢集团党委都会推出一个“观念创新”的典型。集团党委书记关壮民说，要做到思想领先，观念创新最重要，党委把作风建设的落脚点放在这里，对企业的经营发展是很大的促动。

　　最近被列为创新典型的是集团下属的企业开发总公司，其原因在于：

　　原本为接纳和消化转岗职工而成立的开发公司，现在年销售收入达数十亿元，成了宝钢新的经济增长点；开发公司不仅做好“份内”的服务工作，还把触角伸到了技术开发领域，今年以来已有5项成果通过了上海市高新技术成果转化项目认定，是集团内部获成果最多的一个公司；开发公司从过去单纯依赖宝钢求生存转向深度开发市场求发展。高性能的聚氨酯夹心板成为南极科学考察站所选中的新型建材；掺入矿渣微粉的混凝土在磁悬浮工程、卢浦大桥等工程中广泛运用……不用列举太多，读者已经可以明白为什么开发公司能够成为宝钢“观念创新”的旗舰。正是那种不甘于现状、勇于开拓新路的精神使开发公司从“后卫”走向了“前锋”位置。

　　像这样的创新典型，迄今已有9个登台亮相。观念创新，成为推动宝钢实现“两个一流”的强大思想保证。

　　宝钢所着力推进的观念创新，每一阶段都有一个特定主题，紧贴企业实际。例如，1998年宝钢和上钢联合重组为集团时，人数达到17.6万，而按照规划，钢铁主业只需3.6万人，集团的再就业工程压力很大。在这个时候，集团党委及时推出了十钢公司这个典型，十钢通过大力调整产业结构，变6000人吃钢铁饭为1000人搞钢铁。对这一典型的推广极大地推动了集团再就业工程，主业三年内减员达5万；再比如，创“两个一流”必须依靠人才，而宝钢在联合以后，对人才的待遇不可能一下子提得很高，这时候营造氛围的问题就格外突出起来。此时，宝钢及时总结了宝康电子“容忍失败，大胆创新”和“CS＋GS＝创新氛围”的经验，使宝钢在留住人才、发挥人才作用方面又上了一个台阶。

　　宝钢的实践证明，观念创新比注入资金、引进设备更重要，思想上的领先是产生不竭动力的源泉。益昌薄板有限公司原先已经连续亏损了35个月。1998年宝钢控股后，新的领导班子提出“注入新观念比注入资金更重要”，努力导入新的经营理念，结果重组第三个月就止亏。同样，宝钢集团五钢特冶公司也是通过观念创新，真正把科研优势转化为市场胜算。

　　宝钢的实践还表明，观念创新必须依赖全员创新。很多人都认为思想领先、观念创新是高层管理人员、专家的事，但宝钢却把创新的根基深深植到全体员工之中。为此，集团专门推出过宝钢炼铁部这一全员创新的典型。从书记、部长，到作业长、操作工，人人身上都有创新的硬指标。没有创新成果，年终考核便不能得“A”。其结果是，炼铁部各项操作指标率先达到世界一流水平。

　　思想领先，围绕战略定位动态展开

　　宝钢的思想领先，是一种动态的领先。全球经济走势的动向，世界经济格局的变化，都会引起宝钢高度关注，并自觉进行“思想再认识”。

　　中国即将入世。新形势下“国门大开”，对宝钢是机遇还是挑战？宝钢人又在思考。

　　纵观国际大型钢铁企业，其战略模式已大致分化为三类。一种聚焦于核心业务，即经营重心放在钢铁主业，通过整合重点客户、提高资产利用率、建设电子商务工程等来提升企业的综合竞争实力。第二种模式是向下游业务领域延伸，主要是进入附加值更高的产品加工业务，或进入新的服务供应体系。第三种模式是多元化发展，即发展全新的业务领域，实行业务组合战略。

　　借鉴三种模式，对照“两个一流”要求，宝钢重新调整战略定位，并赋予明确的操作内容：在实现规模经济和速度经济的基础上，致力于创新和多元，实现以钢铁业为主的适度相关多元化经营。在可预见的未来，继续以钢铁为主业，实施精品战略，钢铁“精品”必须在成本、质量、性能上十分具有竞争力。与此同时，面对当今世界范围内钢材供大于求这一不可逆转的趋势，适度发展非钢产业，把宝钢建成一个以钢铁为主业、多业并举的融实业、贸易、金融为一体的大型跨国公司。这一战略显示出宝钢对全球经济形势领先一步的洞察力。

　　围绕更上一层楼的战略思考，宝钢对“进入世界500强”这一目标也有了更加深入的思考。什么样的企业可以进入500强？500强企业的共同特征是什么？和500强的真实差距在哪儿？再认识的过程就是“否定中肯定、肯定中否定”的辩证过程，在这一过程中，宝钢领导班子一致明确：500强一定要进，但决不能今年进明年出，所以宝钢不简单追求数量规模的进入500强，而追求企业竞争力的进入500强。

　　战略目标清晰了，思想认识深化了，宝钢手笔更大了。

　　10月17日到30日，由宝钢集团党委副书纪尹灏和副总经理赵昆带队的海外招聘团一行13人，远赴美国和加拿大高薪纳才，41个岗位涉及钢铁、IT、金融等各个行业。这是宝钢第一次独立组团到海外招聘。多伦多、纽约、匹兹堡、旧金山，尽管每站招聘时间仅四五小时，但所到之处都十分轰动，数百名海外留学生闻讯而来。是宝钢领先一步的思想意识和举动，让他们看到了中国企业的希望，看到了祖国的美好前景。

　　在此之前的9月，宝钢还跨出国门，与巴西CVRD签约合资组建宝华瑞矿山有限公司，这是我国钢铁企业海外直接投资的大动作。

　　思想领先，作风建设是重要保证

　　因为宝钢的发展速度令人瞩目，因为宝钢产管理水平处于领先位置，所以宝钢人在外都以介绍经验为主，较少谈及自己的缺点。这个曾经习以为常的现象，在十五届六中全会以后却成了上下反思的一个重要内容。关壮民一针见血地指出，这就是“骄娇”二气的表现。这样的作风无助于企业实现“两个一流”。“反骄破满”的作风建设迅速在宝钢推开。

　　事实上，在宝钢的发展历程中，抓紧作风建设始终是确保思想领先的强力保证。1996年，宝钢人围绕“两个一流”的战略目标，开始实施“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍）党建工作机制。这是一项有着具体量化指标和考核评价制度的创新工程，评定结果与个人绩效紧密挂钩。例如，在高觉悟的项目下，有政治学习、团结协作、批评与自我批评等10个指标；在高技能项目下，有技能等级、持证个数、应急处置等6个指标……，操作性非常强。更重要的是，“三高一流”的标准不是一成不变的，而是“难度适中，标准渐进”、“共性统一、个性突出”，恰如其分地体现着与时代同步的本质。

　　中共上海市委组织部这样评价：“三高一流”是宝钢党委围绕经济建设中心，从自身实际出发，探索出来的融党员教育、管理和监督为一体的发挥党员先锋模范作用的党建工作新机制。实践证明，“三高一流”有力激发了党员在各自岗位上勇创一流的主动性、积极性和创造性，党员队伍整体素质大为提高。目前，三分之二的党员成为生产、研发一线的骨干。

　　进入新时期，宝钢在继续探索“三高一流”创新机制的同时，又着手对作风建设进行更深入的研究，以期为企业发展提供更加有力的思想和作风保证。党的十五届六中全会召开以后，宝钢集团党委反复讨论，出台了20条的《关于加强和改进基层党的作风建设实施办法》，明确了新形势下作风建设的具体内容，其中包括：

　　坚持重实际、说实话、办实事、求实效，防止和克服形式主义；用创新的精神指导创新的实践，通过观念创新、制度创新、管理创新和科技创新，促进企业经济的跨越式发展；进一步提高工作效率，进一步减少管理层次，明确工作职责，简化办事程序；领导干部要不断提高敏锐性和洞察力，要善于抓住机遇，当断立断，快速响应；……

　　细细咀嚼这些看似枯燥的文字，就能发现其中的精髓：作风建设始终紧扣企业发展主线。

　　决胜于“思想领先”，宝钢人在努力实现“两个一流”的征程中大步迈进。(李蓉 郑红)

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