本报讯（记者李立）记者从中国农业银行获悉，随着我国入世进入倒计时，农业银行已拿出对策，以应对入世后更加激烈的银行业竞争。

　　加入WTO，外资银行的进入和我国逐步取消对外资银行的限制，必将加剧银行业间的竞争。农业银行将以培育高价值客户群体、完善多元业务服务体系等措施来加大经营战略的调整力度，建立面对市场的比较优势。同时，该行深刻意识到必须创新经营机制以适应新的市场形势。农行提出建立以成本、效益为基础的资源分配管理体系，即通过价格杠杆将利润实现水平与费用水平和各种资源的占用相结合，将信贷资金的使用与经营风险收益水平相结合，实现资源分配过程中的硬约束。探索通过货币和资本市场运作筹集资本和经营资金、化解不良贷款风险及调整资产结构的途径。同时加强对本外币利率风险管理，通过建立动态监测制度，及时调整和优化资产负债利率结构，防范化解利率风险。以推行责任会计为突破口，实施以管理会计为核心的财会管理模式，坚持效益优先和以收定支原则，强化费用管理。

　　完善内部控制机制是农行防范和化解经营风险的又一着眼点。农行将完善内部职能部门间的纵向管理和横向制约，建立有效的内部制衡机制，通过外部审计和内部审计的交叉审核，实现对内控机制的再监督；加大不良资产清收力度，并建立不良贷款清收的有效激励约束机制；认真贯彻落实并不断完善信贷新规划等规章制度，提高信贷管理电子化水平，切实防范增量贷款风险。

　　此外，农业银行将进一步优化组织架构完善管理体制，精简收缩机构，减少委托代理层次。按市场化原则，调整农村网点，整合城区资源，减少管理层次。在产权改革的基础上按照股份公司治理结构构建决策、执行和监督机构相互分离、制衡的内部组织结构体系。

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