|
面对新世纪复杂多变的市场竞争形势，江苏隆力奇集团在经营中突出人本管理的理念，并把吸纳、培养和造就知识化、专业化，具有团结协作、敬业创新精神的“职业者”作为人本管理的精髓所在。集团认识到，真正能够留住人才的关键是尊重人才、看重和承认他们的贡献，并且能够为他们创造发展的机会，培养其成为专业的职业员工或职业经理。“职业者”核心价值理念的提出，促使众多员工把与企业同谋发展当作自己的毕生事业，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础和提供源源不竭的动力。
培育“职业者”，蕴意深远。
首先，这一理念的提出，有效地激活了员工的荣誉感和主人翁地位感。企业把员工当作“职工”与当作“职业者”，带给员工的心理感受大不一样。因为“职工”可能成为企业利用的工具，在企业景气时招之即来，在企业不景气时挥之则去，无法成为企业的核心资源。而“职业者”则更多地体现了企业对员工的尊崇和重视，确立了员工在企业中的卓越地位。
其次，这一理念的提出，有效地增强了员工的归属感和向心力。培育“职业者”的目标给员工的感觉是，企业有信心、有决心、有能力、有条件把企业做强做大做久。这样，员工的终身事业就有了依托。在该企业工作也许成为一生惟一的职业，那么绝对不允许自己有任何短期行为，将职业生涯断送。
再次，这一理念的提出，调动了员工的积极性，激发出了他们的创造才能。作为“职业者”，员工觉得自己有责任、有义务促进企业的发展，这样，自己在企业中的职业生涯才会越来越辉煌。有了这种认识，员工才会不断勤勉奋发、团结拼搏、开拓创新，以自己的卓越贡献为企业增光添彩。(王小林)
 订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
新浪企业广场诚征全国代理
| 
