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天讯在线讯（通讯员阎文峰 记者周丛松）让职工当“一日厂长”活动作为一项制度，在鞍钢化工总厂雷打不动地实施了10多年，相继诞生出400多名“一日厂长”，这一“兵”“将”牵手的民主管理形式，融洽了干群关系，转变了领导工作作风，进一步巩固了依靠工人阶级办企业的根基。
这个厂开展“一日厂长”活动始自1989年。期间尽管几易厂领导，这一制度却始 终坚持下来。这个厂领导介绍说，企业管理如果都是“领导说了算、工人跟着干”，在决策上难免会出现偏颇和失误，根本解决办法就是要调动广大职工的参与热情。“一日厂长”活动架起了上情下达、下情上达的桥梁，使管理工作的针对性和有效性得到增强，这也是加强和改进作风建设的一项重要措施。
这个厂规定每周一为“一日厂长”活动日。“一日厂长”由基层单位推举产生，推举对象为基层职工。上任前，“一日厂长”要广泛征求基层职工意见，收集需要解决的问题，并将其反馈到厂长办公会上，同时协助厂长处理日常事务。为确保活动的有效开展，这个厂先后制定了活动日制度、信息反馈制度、年度报告制度和奖励制度。厂里每进行一项大的投资改造，制定每年的年度计划，每提出一项改革举措，都要征求“一日厂长”意见。
“一日厂长”活动的开展，对推进企业改革改造发挥了特殊效应。焦油车间“一日厂长”解生宝提出，离心机操作室缺少防护措施，导致气味大，危害工人身体健康。厂长听取意见后高度重视，立刻责成厂里有关部门处理，使这一问题很快得到了解决。“一日厂长”李健提出开发三项新产品的设想。被采纳后，他潜心研制，三项新产品顺利开发成功，其中一项填补国内空白，年创效300多万元。近年来，这个厂通过开展“一日厂长”活动解决生产经营和改革改造方面的难题多达上千件。
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