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3小时的笔试＋7小时的案例讨论＋半小时的面试，整个考核的时间跨度长达3天。我国面向社会的首次IPMP（国际项目管理专业资质认证）考试上周末在北京、上海、西安、深圳四地同时举行，300多考生尝到了这一“舶来品”的滋味。
上海的认证考场设在上海财经大学，87人参加了这次脑力和体力的连续作战，记者全程跟踪了本次考试。
本次认证活动完全按IPMA（国际项目管理协会）规定的程序进行，遵照国际惯例操作：考试分为笔试、案例讨论和面试三个阶段，分别占总分400分的40％、30％、30％；考官由中国首批IPMP评估师担任，获得该资格的评估师目前全国只有18位。
据了解，IPMP分为4个等级，本次只认证C级，明年将提供B级论证，唯一承办单位是上海干部培训中心和上海财经大学国际工商管理学院。
在长达7个小时的讨论中，考生既要全力以赴地做项目，又要提防时不时就来串门的评估师。评估师一般会在一个房间里待10分钟左右，站在一旁一声不吭冷眼旁观小组成员的个人表现。
在项目讨论中，每个考生担任一个部门主管，负责一部分工作，他的工作程序，甚至是思考的过程都被评估师看在眼里，这能反映出考生的真实水平，或理论强些或实践经验多些。
同时，考生言语举动的一些细节也将成为评估师给分的重要依据。比如有的考生在讨论过程中，因为太急于表现自己，不等队员说完就插嘴，这说明他的自我控制能力较差。
5分钟的报告主要考查考生的表达能力和对知识的掌握程度。有的考生一紧张就语无伦次，而有的则低着头念稿子，枯燥乏味，还有的一被老师提问就哑口了，不知道如何应变。张智丽
笔试是硬碰硬的实力考验，来不得半点虚，只能依靠考生对掌握知识的熟练程度，很多考生考出来后，都抱怨时间不够。按照考场规定，答题用的草稿纸要夹在试卷里上交，阅卷老师可以从中了解考生的思考过程，因此，考生的草稿要整齐，阅卷老师可能从中找到给分的依据。
评估师在接触考生之前，会仔细阅读每位考生填写的申请表，形成对考生的初次评价，作为考试过程中的评价基准。同时，考官会从中提炼出一些问题用于面试提问，有的考生填写的内容暴露出很多不足，这些都可能成为面试中被点的穴位。
笔试的形式是单兵作战，却要求考生完成一个团队的工作。
3个小时的考题只有一个，就是完成一个大的案例分析。考生被假设成一个项目经理，根据试卷给予的提示，分多个步骤完成整个项目工作，比如确定项目目标、考虑工程进度、计算人力成本等，这是对考生知识框架体系的一个全面考查。
5分钟的汇报对于不同的考生，发挥不同的作用。表现良好的，叙述重点突出，并且用上了项目管理的理念，总结了实践当中的得失，以攻为守；表现不好的，只是一个简单的自我介绍，平铺直叙，像本流水帐，没有亮点。张智丽
尽管和前两场相比，面试的时间最短，但承受的考验丝毫不轻，评估师将从以下几个方面给考生打分：基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质以及总体印象。
面试采用二对一的形式，即两位评估师接待一个考生。面试前5分钟，考生做总体汇报，之后由评估师自由提问。评估师的提问涉及项目管理的理论知识，如要求考生解释容易混淆的两个概念，也会针对考生从事的行业，让其谈一谈管理的感悟。
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