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天讯在线讯 曾经年亏损额高达3.8亿元，累计亏损10多亿元的河北省宣化钢铁公司扭亏为盈了。到2000年底，在消化减利增支因素后，这家企业实现利润2.1亿元。
使宣钢打翻身仗的一个主要诀窍是“对标”。宣钢瞄准全国同行业最先进的同类可比指标找差距，对准别人的“一招鲜”，自己跟自己“过不去”。通过“对标”，企业的炼铁、炼钢成本连续4年递减10％。今年1—9月，各项成本指标又比去年同期降低了5923万 元。
宣钢是一个有82年历史的老企业，被誉为“炼铁祖宗”，现有职工3万余名。随着市场经济的激烈竞争，昔日的“炼铁祖宗”，成了全国钢铁企业出名的亏损大户，甚至到了濒临破产的边缘。
1996年，宣钢在全国学邯钢热潮中来到邯钢，拿自己的几种主要产品的主要经济技术指标与邯钢一对比，相差数字大得惊人。1995年宣钢的生铁吨成本1101元，转炉钢成本1759元，钢材吨成本2195元，这三种主要产品吨成本分别高于邯钢200元、500元和650元。宣钢为什么亏，不言而喻。
按照与邯钢“对标”的指标，宣钢给下属二级企业提出严格的要求。降成本指标，“各路诸侯”们大喊“根本完不成”。宣钢公司领导动了真招，接受不了指标就地免职。随后，第二炼铁厂的厂长、党委书记被罢免了职务。这一招，使宣钢全年铁、钢、材可比成本同比降低8440万元，减亏1.1亿元，同比减亏29％。
宣钢尝到了“对标”的甜头后，又让二级单位自行对口“对标”，对准“一招鲜”去拜师学习。他们把掌握单项指标“一招鲜”的高手请来作现场指点，甚至跑到一些私营企业“不耻下问”，只要听说哪里的指标比他们的好，不管企业大小，马上派人去虚心学习。宣钢二炼铁“对标”学习太钢的混合喷煤技术，使原来基本上不敢用烟煤的1260立方米高炉，烟煤比从0逐步达到35％，目前已达到75％，使宣钢“喷煤比”从原来的全国同行业中下等水平，上升到领先水平。4年来，宣钢派出去“对标”学习近4000人次，分别到全国大小企业对了近百个指标。
目前，“对标”已形成了宣钢的企业机制，计划处、技术处等职能部门全面了解全国同行业的产量、材料消耗等主要经济技术指标，及时通报给各二级单位，让各二级单位及时“对标”找差距。宣钢总经理乔贵祥说：“全国同行业的先进指标，有时一年一个样，有时半年一个样，有时甚至季季、月月不同，我们的‘对标’始终对准全国同行业可比指标最先进的‘一招鲜’找差距，步步紧逼。”(记者张世斌)
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