安徽在线消息 安徽广德县赵村供销社2年前已是资不抵债、濒临破产边缘。该社及早采取“职工全员下岗，资产重新组合”办法，变现部分社有资产置换职工身份；在此基础上，对社有资产进行重新组合，抓住农产品及蚕茧经营优势，吸收职工入股组建新的经营实体，使企业焕发了生机。

　　赵村供销社改革前是冗员过多、包袱沉重，企业长期债务110万元、短期债务近20万元，各项流动资金已亏空殆尽。2000年3月，第二轮“公有民营”承包到期后，该社通过召开理事会、职工代表大会，针对亟待解决的职工养老保险、门点用房安全、债务偿还实际，与原33名固定职工签订《解除劳动关系协议》，成为社会人。在对下岗职工进行各类一次性经济补偿的同时，将街面28间70年代简易建筑门面房，以优惠价格对原内部职工进行有偿转让，并与有关部门联系，帮助改造成商业门面用房，使原职工下岗后重新就业率达90％。同时将职工养老保险金的缴纳转移到个人头上，按失业工人的缴费比例由个人缴纳，从而彻底解决了全社退休工人及在职人员的养老保险问题。

　　资产重新组合，用于置换职工身份后，该社固定资产尚有大楼一幢、农副产品收购仓库30间，位于集镇地段可供开发利用的土地1.6万平方米，沿镇公路加油站1个，资产估计价值人民币100万元。这些结余的净资产由留守人员管理，用于债务和离退休人员必须的开支，并以此为基础进行资产重新组合，组建新企业，按新机制运作。根据业务需要，选择部分业务能力强、会管理、懂经营人员以持股形式加入企业，建立新的企业管理制度，立足为农服务，开拓业务空间。他们筹资100万元收购鲜茧近13万斤，切实解决了茧农卖茧难的问题。从浙江、江苏等地组织优质化肥5000余吨，直销到农户，并对少数困难农户进行短期赊销，帮他们解了春播秋种的燃眉之急，自己也获得了一定的经济效益。(聂建春)

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