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在武警湖北总队医院，流传着院长吴永成三下河南，四赴山东挖人才的
故事。故事的起因源于吴院长上任伊始的一个发现：医院乐意收治一些轻病
号，而对病情较重的官兵则极力向其它医院推荐。究其原因，没有金刚钻，
揽不了瓷器活。
怎么办？在争取上级支持后，吴永成实施了“引进人才工程”，并制定
了“不求其名，但求其实”的引人标准。在心脏手术方面颇有建树的解放军
某医院副主任医师谢贞波成 了他的第一个目标。凭着“三顾茅庐”的诚意，
他不仅成功为医院请来了这位胸外科主任，还先后从全军范围引进急需人才
20多名，从地方招聘博士、硕士34名。
引进人才重要，留住人才更关键。只要是有利于医护人员工作的，吴永
成总舍得投入：耗资100余万元的学术报告厅，藏书2万多册并有数百种医学
刊物的图书馆，配有美国全套教学光盘的电子阅览室，解决170多名医护人员
住房的4栋“暖心楼”……先后在最短的时间内建成。每年，院里还要拿出
50万元选送技术骨干出国深造。对院里评选出的“科技标兵”、“十佳医务
工作者”、“优秀护士”等，不仅在物质上给予重奖，还在提拔使用等方面
优先考虑。
“靠事业拴心，靠感情留人”。谢贞波先后为官兵和地方群众成功完成
冠脉搭桥等各类心脏手术数百例；医学博士余建华治疗泌尿性疾病技术超群，
被破格提拔为副院长。他研制的人工睾丸，填补了国内外空白。深圳、香港
的老板开出百万年薪，他却婉言谢绝了。他说：“我离不开这里良好的成长
环境，我的事业在这里”。
总队医院的家底并不厚，吴永成提出：有限经费一定要用在刀刃上。一
方面，他带头“开源节流”：取消购车计划，坚持住旧房，亲朋好友看病一
律公事公办；另一方面，对医院存在的浪费现象进行大刀阔斧的改革，如废
除院领导“参观制”，接待实行食堂就餐制，药品采购实行“阳光制”等。
开源节流，聚沙成塔。几年来，该院筹措200多万元资金，购进了先进的
大型电磁波体外碎石机、电视腹腔镜、全自动生化分析仪、白内障治疗仪、
血液透析机等医疗设备785台（件），医院由此跨入“三级甲等”行列，成为
集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院，先后被武警总部和
国家卫生部评为“防病治病先进单位”和“防病救灾先进集体”。
随着市场经济的发展，医院也一度出现了“谁有钱先给谁看病，谁钱多
对谁热情”的问题。吴永成和党委“一班人”组织开展了医院姓“军”还是
姓“金”的专题讨论。在院干部职工大会上，他告诫大家，“我们是部队医
院，官兵利益永远是第一位，要无条件地为提高部队战斗力服务。否则，就
没有存在的意义和价值”。此后，院里专门制定了“为兵服务的十项规定”、
开设了军人“绿色通道”，保证医护人员为官兵用药无禁区。仅此一项，医
院每年要补贴资金数百万元。每当谈起这些，总队长司久义和政委吴云峰总
是满怀感激地说：“部队战斗力的提高，总队医院功不可没！”
(本报特约记者张修富 通讯员莫炳红)
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