大同市非公有制经济目前已发展到1700余家，其中实行家族经营体制的约占73％。随着企业的发展、市场规模的扩大，家族经营体制的弊端也十分明显。

　　四大弊端困扰发展

　　我国著名经济学家厉以宁曾给家族经营体制企业总结出四大弊端：决策往往由家长个人决定，独断专行易搞垮企业；企业选择接班人困难；任人唯亲而不是任人唯贤；产权封闭，积累靠自身盈利，扩张能力有限。四大弊端越来越被目前现状所证实。

　　在改革开放中，靠煤炭资源优势发展起来的大同市，相当一部分人抓住机遇积累资金，投入各个领域，很快率先发展起来。但随着时间的推移，真正做大的寥寥无几。去年年底，大同市一家初具规模的私营企业，因公司经营者内部经营思路相左，为产权分割问题，父子险些对簿公堂。曾荣获“大同市第五届杰出青年企业家”称号的华鑫实业有限责任公司总经理魏建平一针见血地指出，在家族经营的企业里，任“血缘”唯亲的用人方式，导致家族成员不受任何约束，结果抑制员工们的进取心。员工只对老板或其家族成员负责，而不对企业负责。许多员工认为，只要投老板或其家族成员所好就是好员工，以至于帮他们带一次孩子也成为一大荣耀。这种行为严重阻碍企业朝良性轨道上发展。

　　制度难管“自家人”

　　许多人认为，企业经营管理的好坏与家族经营体制并无直接关系。只要建立一套完善的管理制度，用制度来约束包括“自家人”在内的员工，企业照样可以搞得好。大同市建材业一位私企老板坦率地说：“如果在关键岗位上用错了人，企业就会付出更多的经营成本。用‘自家人’至少不会担心他们做出损公肥私的事。至于任人唯亲的问题，只要企业管理制度完善，理清每个人的责、权、利关系，也就不存在了，而代之以任人唯业绩。”

　　这位老板的话确有一定的代表性，但不认同这种观点的也大有人在。同仁药店总经理庞天东认为，企业的制度是人定的。“自家人”打破了制度，当老板的处理重了，家庭内部矛盾就会公开化，甚至企业还会面临分裂的危险；处理轻了，又难以服众。北方电器有限责任公司总经理马巍然认为，尽管大多数民营企业都制定了相当完备的规章制度，试图通过“法治”来约束员工。但实际上，在家族经营的企业里，老板和“自家人”至高无上，制定制度的人同时又是执行制度的人。结果，管理出现“真空”，权力缺乏监督，中下层员工在近乎苛刻的管理下工作如履薄冰。可见，在家族经营体制下，制度再完善也难掩这种体制本身所固有的弊端。

　　“两权”分离是必然

　　综观大同市的私营企业，大多是青年人创业，他们工作的经历浅，往往不熟悉现代企业管理制度。在这种情况下，企业老板与其家族成员管理一个企业要上规模，要占领更大的市场，依靠家族经营的管理模式很难驾驭“大船”。近年来，我国东南沿海地区一些家族经营企业纷纷实行改制，建立现代企业制度，把产权与管理权分开，聘请职业经理人管理企业。这种做法，对于那些苦于在家族成员中挑选不出管理能人的企业来说，无疑有学习和借鉴意义。

　　所谓职业经理人，实际上就是从事某一行业管理的专业人士。由于他们熟悉市场，深谙管理之道，能够避免家族化管理的盲目性。其实，职业经理人制早就存在于我国的经济生活中。早在清代山西票号的“号规”里就明确了经理人与财东的关系：总经理负有经营管理的全责，财东发现总经理有损公肥私的行为可以撤换外，平时不能颐指气使；高级职员与财东共享股份，到期分红。这种管理权与产权明确分离的经营方式，使得山西票号的日常运作越来越趋向良性发展，一代巨贾也就分得出精力去开拓新的领域，不必为已有的产业搞得精疲力竭。

　　在大同市，最早出现职业经理人的行业是餐饮业、旅馆业和零售业。宏安国际酒店和东方广场最为典型，这两家企业的主要管理人都是从北京聘请的职业经理人。该市一位著名的私企老板认为，私企老板在企业规模小而自己又熟悉的行业里，做管理工作往往如鱼得水，游刃有余。一旦企业做大或欲涉足新的领域时，老一套的管理方法就难以适应新局面。在这种情况下，老板本人或其家族成员如不审时度势，硬要自己从事企业管理，一切又得从头学起。与起用职业经理人相比，经营成本大且不说，还未必能达到理想的效果。

　　目前，大同市一些开明的私企老板已经意识到了家族经营体制的种种弊端，开始着手在自己的企业引入现代企业制度，聘请“能人”管理。一些第三产业做大了的企业，开始进入第二产业，参与国有企业的改制、重组等，从家族经营的圈子里跳出来，按《公司法》运作。他们开始认识到，规范化管理标准的确立，能够使思想素质和业务素质都过硬的员工脱颖而出，从而避免家族化经营管理所固有的弊端，使企业由“人治”走向“法治”。(山西日报)

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