每到周末，总有一辆车从广州出发，向顺德容奇医院驶去。这是中山大 学附属第一医院的专家教授利用休息时间，向容奇医院“传经送宝”。容奇 人亲切地称这辆车为“健康援车”。 从1992年起，这辆车每次按时出发，风雨无阻，一跑就是十年。

　　传授医术无保留

　　1992年7月，容奇医院与中山一院签订了一个协议，规定：中山一 院于每个星期六、日派出内、外、妇产、儿科副高职称以上的医师4—6人 ，到容奇医院参加教授门诊、查房、会诊、手术、讲课等医疗活动；容奇医 院除了按每人每天100元的标准付给专家们劳务报酬外，不再向中山一院 提供补偿。

　　协议签订后，双方都更换了几位院长，但“健康援车”的接力棒一直传 了下来。

　　10年来，双方的合作关系越来越融洽，中山一院的专家教授甚至把容 奇医院当作自己的“家”，对容奇医院的技术援助，早已超出了原先规定的 双休日范围。现在容奇医院只要来了紧急危重病人，需要中山一院的帮助， 一个电话打到广州，中山一院立刻有教授赶到容奇。容奇医院院长莫顶立谈 起这些，如数家珍：有天深夜，医院来了一名需马上抢救的脑血管危重病人 ，他立刻打电话到苏镇培教授家里，年过60的苏教授正准备睡觉，二话没 说，立刻打的赶到容奇救人……

　　10年来，中山一院共派出近2700人次（每次时间都是1天以上） 专家教授到容奇医院开展查房、疑难病例讨论、手术带教、学术讲座等专业 技术培训工作。另外，还接收了容奇医院65名医务人员的进修学习。

　　在中山一院专家教授手把手的带教和亲临现场指导下，容奇医院如今的 技术水平已远远超出一般的镇医院。与1992年相比，容奇医院的病床由 100张发展到现在的300张，年手术量由100台增加到现在的150 0台。

　　搞调研进村入户

　　笔者问中山一院的院长詹文华：“中山一院不能直接获利，为什么还要 支援容奇医院？”

　　詹院长说：“说我们完全没获利也不准确，因为我们是考虑探索医院支 农的经验，同时将容奇变成中山一院医、教、研、防保的基地，利用在容奇 调研的成果，提高我们的临床科研水平。”

　　1996年9月，中山一院派出40多名专家教授与容奇医院组成联合 调查团，在容奇地区开展高血压、心脑血管病、糖尿病基线调查，历时一个 月，完成了容奇15岁以上26617人的血压测量、问卷调查及40岁以 上11098人的血糖检测，调查率达94％，初步摸清了容奇地区高血压 、心脑血管病、糖尿病的发病情况及与之相关的因素，为地区性疾病防治和 流行病学调查工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　由于很多人白天都要上班，为了找到人，中山一院的40名专家教授或 顶着炎炎烈日，或者披星戴月，进村入户，逐项调查。有的人对调查活动不 理解，不愿开门，专家们就在门口等，直到对方开门。一些年轻专家想不通 ————自己在省城看病，病人排长龙，现在到这里还要吃“闭门羹”。年 长点的教授此时就来做工作。大家就这么坚持了下来，终于拿到了宝贵的第 一手资料。

　　从调查结果看，容奇地区的高血压患病率和脑卒中的发病率都处于较高 水平，心脑血管病成为仅次于恶性肿瘤的第二位死因。为此，容奇建立了以 容奇医院为主体，工厂企业医疗室为基本点的管制网络。容奇医院派出多名 医生到中山一院进修学习，掌握了急性心肌梗死的溶栓疗法、脑梗塞超早期 溶栓疗法、高血压脑出血血肿穿刺抽吸、心脏紧急静脉起搏及永久起搏器植 入等技术，有效降低脑卒中、心梗等危重心脑血管病和死亡率和致残率，使 容奇医院初步成为本地区的心脑血管病社区急救中心。

　　义务做“管理顾问”

　　中山一院还义务当容奇医院的“管理顾问”，帮助制定了一系列医疗管 理规章制度，实行量化考核，全面提高医院的管理水平。

　　医院质量控制的一个重点是感染控制。中山一院的专家教授在容奇医院 举办了院内感染诊断标准专题讲座，完善了院内感染监测及填报查漏制度、 一次性医生器具的管理规定、消毒药械的管理办法等制度，使医院的感染管 理走上正轨。

　　在护理方面，容奇医院引入中山一院全面质量管理的经验，建立了八个 护理质量控制小组，改进服务，降低消耗，取得了可喜成效。比如，内一科 护理组以“减少红灯次数，缩短应铃时间”为专题，寻找解决办法，将亮红 灯次数由原来的96次／日降至现在的22次／日。

　　容寄医院莫院长特别提到，他们学习中山一院，印发科室工作手册，由 质量管理员兼任科室秘书，协助科主任填写科室工作手册，医务科每个月检 查，使医院规章制度、质控措施得到进一步的贯彻落实，并促进科室的管理 。该做法得到顺德市卫生局的肯定，并推广到全市医院。近年来，容奇医院 没有发生医疗事故，产妇死亡率为零。(本报记者 杨冰 段功伟 通讯员 陈燕奎)

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