本报东营讯 在石油家族中，有一种油叫稠油，由于其自身特点，在处理、输送中极易发生各种事故，生产成本控制难度极大。胜利油田现河采油厂乐安联合站从事的就是这项工作，油井开采出来的稠油经过他们除砂、脱水、脱气，再输送出去，连年创出同行业新水平，去年仅成本就节约49万元，被胜利油田评为“行业一强”，还被中石化集团公司评为五星级联合站。

　　成绩是怎样创造出来的？在这里采访，工人们说：这儿的党员每个人都有自己的“效益田”，“效益田”覆盖了全站。正是由于党员们的辛勤耕耘，才有了联合站的突出业绩。

　　1999年，胜利油田重组改制后，降低生产成本、提高经济效益成为摆在油田职工面前的首要任务。在这场攻坚战中，联合站党支部借鉴生产经营责任制，把全站12个基层班组的降本增效任务分别承包给10名党员，称之为“效益田”。党员在各自的“效益田”里，有四项职责：做好职工的思想政治工作；协助班组长搞好生产成本控制并做好监督工作；在工作中以身作则发挥骨干带头作用；积极参与管理多提合理化建议。党支部同每名党员签订了《党员效益目标责任书》，明确了每一块“效益田”的具体效益目标、保障措施及奖罚等内容。

　　把生产成本降下来是“效益田”最重要的指标，党员们在这方面付出了大量心血和汗水。加药班负责全站的加药、供水和污水化验工作，过去生产成本一直居高不下。党员唐洪义承包了这块“效益田”后，利用工余时间对生产流程进行认真分析，发现站里供水用的两台加压泵是在过去来水压力低的时候安装的，现在来水压力较大，正常情况下，不开泵也能满足需要，每天节电1800千瓦时，降低成本1000多元。（魏东 葛明军 关起彭 马小伟）

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