早报讯 正当资金普遍成为民营企业发展“瓶颈”时，浙江上虞一民营企业老板却为接不接大洋彼岸抛来的“资本绣球”而大伤脑筋。

　　上虞“宇达”化工公司1995年凭借一只小锅炉租借厂房起家，发展成“中国硅溶胶领军企业”仅用了四五年时间。2000年，“宇达”硅溶胶产量达4000吨，占据了中国硅溶胶市场四分之一的份额，产品远销东南亚和欧美等地。

　　正当老总章浩龙大肆“搜刮”、培养人才，准备乘入世东风大干一场时，一桩“艳遇”降临了：欧洲诺贝尔公司和美国P.Q公司两大著名的跨国公司代表怀揣两三千万美金接踵来到上虞，表达了与他“牵手”的意愿。

　　身为从小作坊起步的民企老板，章懂得资金助跑器的魔力。然而，他却冷静提出，如果合作，他们必须占到51％以上的股份。

　　两大跨国公司谈判代表哑然失笑———双方合作的初始平台是两三千万美金，而“宇达”所有的资产也不会超过1000万元，它想占50％的股份，从何谈起？

　　如果说不，宇达就可瞄准排名在二三位的业内伙伴。如果说合，固然可以做得更大更精更强，但由于双方实力悬殊，双赢只能是一个脆弱的梦想。

　　经济界人士认为，今后一段时间，并购将是国际资本进入中国市场的主要形式，过去那种先栽树后摘果的投资模式也许会让位于直接购买果园的投资形式，上虞宇达的困惑也许就是以后众多企业面临的困惑。(天天商报何瑛儿)

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