本报讯 （记者张虹红）二轻集团（控股）有限公司用自己的实践证明：解决职工群众的生活困难，最根本的还是企业要加快发展。发展才是硬道理，没有发展速度，就没有财政的增收，就没有就业岗位的增加，就没有职工收入的提高。

　　二轻公司原来是以各区街的中小企业为主体、汇集在一起而组建的。在由计划经济向市场经济转轨的过程中，二轻逐渐暴露出负担重、技术水平低、竞争实力不强等问题。全行业324户主体企业中，国有企业仅有64户，但背着35亿元的债务，全行业一共有18万职工，其中在册的12万人中，富余职工就占了一半，另外还有离退休职工6万人。而企业生产设备大多处于陈旧报废状态，多数企业处于停产半停产状态，年亏损额近2亿元。

　　面对企业滑坡不止的严重态势和职工发不了工资的困难，二轻没有倒下，而是提出“负重创新”的理念，在市委、市政府的正确领导和各有关部门的大力支持下，对全系统的企业进行了全方位的嫁接改造调整，筛选了26户比较好的企业进行重点扶持，而对困难企业进行大拆、大改、大重组，使这些企业面貌发生了巨大变化，收到了显著的效果。“九五”期间，二轻公司平均每年以36.3％的高速度增长，年产值从23亿元到突破百亿元大关，五年翻了两番，实现了全行业盈利。国有净资产从负数增值到9亿元，25个行政公司重组为三个集团，培植了乐金电子、隆庆金兴制革等10户年营业额过亿元的骨干企业。去年的工业总产值达到128亿元，同比增长28％，利润增长30％。

　　企业发展壮大了，为安排职工就业、提高职工生活水平提供了条件。二轻通过发展主业和第三产业，有效地增加了就业岗位，保证了一大批职工有活干、有饭吃。近三年来，职工人均收入始终保持10％以上的增长，去年已接近全市平均水平。同时建立培训基地，让一些企业职工通过学习新的技能，重新寻找新的岗位。此外对312户特困职工、孤老户和离退休老同志实行包保一条线，由党员干部、团干部一一建立包保联系点，关心他们的生活，不让一家一户过不去。

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