似乎就在一瞬之间，常州纺织业从困境中走出，摇身成为我国纺织界的一艘航空母舰：华源蕾迪斯凭借国内市场一半以上的占有率和超过1亿元的利润，成为我国最大的生产化纤上游产品的企业；同样利润超亿元的黑牡丹，其生产的牛仔布不仅全国独步，而且企业在中国打一喷嚏，全球马上跟着感冒；喷丝板是纺织业不可缺少的模板，常州喷丝板厂的高科技已遥遥领先于同行，市场份额国内占有八成，国外也占二成；作为我国生产灯芯绒的大牌明星，常州灯芯绒厂通过艰难的磨练也重新焕发生机，一个产品挽救了一个行业———该市的一份统计资料显示：去年全市纺织业（不包括服装）销售收入达51亿元，实现利润3.5亿元，其业绩跃居全国同行业的前茅。

　　强筋壮骨闯市场

　　往前推十年，无锡一直独占霸主地位，全省纺织利润的90％均来自该市，而常州仅仅充当着小弟弟的陪衬角色。谈起往事，常州纺织国资公司总经理张渭清对常州纺织业包袱沉重、产品结构单一、技术含量低下、难以适应环境变化等深有感触，因此在全国纺织业进行压锭调整之前，常州便有意识地对机制和体制改革进行尝试，力图改变常州纺织做不大做不强的困惑局面，他把这种尝试称之为“素质教育”。

　　从1992年开始的改革、改组和改造，到1997年的加速优势企业发展步伐、加速中小企业改制、加速严重困难企业的淘汰，常州的改革给数万纺织大军带来了连环的震荡，上万名职工因此下岗另谋出路，上至领导下到群众都感到无比压抑和痛苦。但阵痛对常州的纺织业起到了脱胎换骨的功效：原有小而全的生产布局被彻底打破、行业结构得到调整、产品升了档、产业升了级，市场意识深入人心，无所不在的竞争成为职工的自觉行动。在采访中，记者听到这样一则故事：去年夏天，常州突然下起罕见暴雨，许多赶着上早班的工人半途都到桥下躲雨，但这些工人中却没有一个是纺织系统的。

　　资产重组“傍大款”

　　在常州纺织业的“素质教育”中，大胆运用资产重组方式对国企进行改造无疑是一大手笔。十年来，常州市对国有和集体纺织企业，按照市场规律进行大规模的资产重组：对有发展潜力和市场前景的企业，引入国内外大集团的资金使之做大做强；对有一定市场份额的中小企业，实行多种形式的改制，加快国有及集体资金的退出步伐；对没有市场竞争力的企业，则加快其淘汰进程，厂关门人分流，以盘活资产。所有制结构所发生的变化，使得国内外大财团及民间资金迅速流入，几乎所有大企业都傍上了“大款”：名力企业由香港查氏集团买断，实行独资经营；原合纤厂被上市公司华源股份控股经营，并吸引了意大利蕾迪斯公司一亿美元的投入，成立了华源蕾迪斯；华源发展则负起东方印染厂和蝶球集团的资产重组；中石化仪征化纤控股国棉四厂80％的股权。据了解，十年来常州先后引进外资3亿美元、国内大企业大集团资金10多亿人民币，发展潜力得到极大放大。

　　技术创新添动力

　　常州纺织业的“素质教育”，使得企业懂得，要适应市场，提高竞争能力，必须技术创新。常州灯芯绒厂厂长林仲仪讲述了这样一则故事：1995年，该厂进口了一台世界最先进的机器，总工在研究这台机器时发现，只要将生产技术稍作变动，对部分工艺进行精心修改，就能织出不同材质的灯芯绒布料。经过多次试验，一项革命性的技术创新成果———霜花灯芯绒诞生，并很快风靡全国，遍地开花，为该厂一举扭亏为盈立下了汗马功劳。常绒厂也因此留下了“一个产品救活一个企业”的美谈。

　　如今常州三大工业支柱中，纺织业的高科技装备与世界始终保持同步，技术创新和专利发明也最多。在许多企业里，传统的纺织场面被全自动化的电脑流程所取代，清静优雅的环境就如同走进现代化的写字楼。更有甚者，一些企业已高度信息化，专门成立高精技术谍报网，全球最新的科研成果不出一周，便能在本企业内得到利用和推广。

　　乘风破浪向远洋

　　2001年是我国纺织业艰难运行的一年，由于棉花价格没放开，国内纺织业原料价格大大高于国际，使中国产品的国际份额产生大滑坡，许多企业业绩大幅下降。然而对于常州纺织行业来说，销售额不仅与大丰收的2000年持平略增，利润还上升了10个百分点。更为可喜的是，常州纺织已体现出错位竞争、百花齐放的格局。

　　手捧这份成绩单，张渭清总经理并没有表露特别的兴奋，他认为纺织业是我国WTO的受惠行业，能否真正受惠，还得看企业在国际上是否真正具有竞争力，因此进一步调整产品结构、加快企业改制改组步伐、建立快速的市场反映能力，仍是今后几年的工作中心。他向记者描绘了这样一幅蓝图：在四五年内，常州纺织业将以每年10％以上的加速度发展，并实现全行业无亏损企业，争取在较长阶段保持在全省乃至全国的领先地位，真正使纺织成为常州工业一艘不沉的航母。(特约记者 周海涛 本报记者 王晔 薛文强)

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