2001年12月23日零时，山东菏泽电厂3号30万千瓦机组顺利通过168小时满负荷试运，正式建成发电移交试生产。

　　夹杂在沸腾的人群中，电厂二期工程管理处主任程敷镛长吁一口气。

　　老程说，这工程属国家“九五”重点项目，是全省第一台中外合资机组，责任重大，压力更在于这是电厂施工首次与国际惯例接轨，“逼得你丝毫不敢懈怠”。

　　真正掂出了“合同”的分量

　　建机组，搞工程，老程是老手，摸爬滚打了一辈子，经手的大大小小工程几十个有了。可1997年，当老程以总承包方的身份接手合同起草及签订时，他还是明显感到了“不适应”。

　　三号机组工程由中外四家投资。施工合同采用国际工程通用的“EPC合同”，中文意思是“设计、供货、施工、交钥匙”合同，其文本模式依据的是“菲迪克”（FIDIC）条款，合同语言是英语，适用的法律是英国法律。

　　这些都让老程有些懵。老手一下子变成了新手。老程说，EPC合同有一个庞大的框架结构，乍一接触，生怕掉进“陷阱”，自然要多长了个心眼，前瞻后顾，左思右想。现在回过头来想想，厚厚一本合同，就是一个字一个字地“抠”出来的。“昏天黑地”地整整谈了一年，合同文本才算正式出炉。

　　老程戏称自己如今是个“宝”，再谈这样的合同，“换个人甭想玩得转”。

　　百虑难免一失。去年9月，双方在一项里程碑工程验收时，还是发生了争执。合同文本上写明是“化学楼建成”。咱的理解是房子盖起来了就算完事。可外方不这样想：不但楼要盖起来，而且设备还要安装完毕，功能要具备，说白了，“黄河水”从楼这头流进去，从楼那头流出来的就是机组锅炉所需的“合格水”。我方强调“土建”，对方认准“功能”。孰是孰非，双方僵持不下。眼瞅着后面的工程要趴窝。还好，最终大家各退一步，总算解决了。

　　老程说，工程实行全过程合同管理，“制度管人，合同决策”是“菲迪克”条款的灵魂，严细和苛刻无处不在。合同的地位至高无上，双方相关权利、义务、责任清晰明了，一切沟通交流完全依据合同，“合同之外的一概免谈”。

　　合同订得细，细到什么程度？老程说：“你能想到的全想到了，你想不到的也想到了。”合同将工程划分为52个“里程碑工程”，并且进一步细化，环环相扣，细了，操作性就强。工程施工中的每一步骤、每一环节都有章可循，有据可查，“章”和“据”都在合同里写得明白，样样都得卡着“点”干。

　　“P3软件”管住“拍脑袋”

　　在工地采访，时常听到施工人员嘴头上挂着一个“P3软件”，言语中满是敬意和信赖。

　　P3软件是Primavera Project Planner的简称，老程说，这是目前国际上公认的最成熟最先进的工程项目管理软件，承建方山东电建一公司特意花了17万元买了一套。

　　依托P3项目管理软件，他们设计出3000多个工序指导施工，在均衡生产力和生产资料的同时，自动生成目标工期、现行工期，科学地预测工期走向。

　　“以前干工程，计划也有，但具体哪一时间段怎么干，凭的就是经验，‘拍脑袋＇而定，干到哪算哪，干成啥算啥。现在每个工序、每个项目的进展情况，提前多少、滞后多少，在微机上一目了然。另外系统会自动生成两条S曲线，一条是目标工期，一条是现行工期，通过这两条曲线的上下交叉，可以比较科学地预测工期的未来走势。”老程说。

　　“P3”的神奇还不止这些。其又一功效是“向关键项目要工期，向非关键项目要节约。”软件根据你每月的更新情况，会自动生成一条红线，这条红线是把按时间顺序排出的关键工序连接起来的关键线，通过这条线就可以抓住各个时期的关键项目。“不再像以前那样眉毛胡子一把抓了”。

　　如此一来，施工人员就能借此均衡企业的材料、机械设备、人力等各项资源。老程举例说，如根据施工计划，对某一种物资的各个时期的用量统计出柱形图，假如某一时期的用量超出了工地的最大限度，那么就只能调整施工工序和计划，削峰填谷，以达到资源的均衡。

　　软件对工程的整体调控为施工单位节约了大量的人力物力。老程说，菏泽工地固定职工仅有700多人，国内同类型机组建设的千瓦用工一般为7—8人，低于4人即达到国际先进水平，而菏泽二期工程的千瓦用工不到3人，由此可见一斑。

　　与国际水准差在哪里

　　工程干下来，初次与国际惯例打交道的老程感慨颇多，他说有三点最让自己服气：

　　其一是质保体系。其中一招最“绝”，叫质量管理前移。什么意思？即把质量管理向前延伸到供货采购环节。大到成套设备，小到石子沙料，皆在其中。“前移”不是简单地到供货单位看一眼就行，而是人要在厂家“蹲着”，盯准自己要的货，依照质量控制计划设定的关键点，从其原材料采购就介入，中间生产线加工，直至最后出厂检验，全过程监控，并且逐一记录，汇总成册，上报审核。休想有半点纰漏。

　　正是有了质量的“可控、在控”，三号机组累计验收项目3156项，优良率达到98·8％，各项技术经济指标创全国同类机组先进水平。

　　二是工程付款方式。工程款按照52个里程碑分期支付，由承包方先行垫款，每干完一个里程碑工程，验收合格后，款项立马到账，决不拖延。可话说回来，“合格”二字来之不易。工程监理24小时全天候在一旁“靠”着，稍有差错，除非推倒重来，否则“小报告”就打上去了，工程款一准受影响。再者，每月的书面汇报也少不了，不是三言两语，而是详细描述工程状态，面面俱到，写出来不下60到70页，并且还必须配上彩色照片。

　　老程说，以前干工程，款项常走两个极端：要么工程款不断追加，最后成了无底洞，变成“钓鱼”工程，滋生腐败；要么就是工程完了，钱没着落，逼得你提前就将这块损失考虑进去，工程质量掺水分、打折扣就不足为怪了。

　　三是工程验收。三号机组验收不仅考核性能指标，而且还有附带指标。环保就是其中重要一项。与发电机组配套的灰厂排除的烟灰对周围农田有一定污染，合同要求必须控制在合理范围内。否则，工程干得再好，也不接。为此，灰厂专门支出1000多万元用于改造。

　　验收中更“磨人”的还是工程后续跟踪。以前机组通常试验半年没问题，就算万事大吉。三号机组却截然不同。工程最后交工期是2002年2月28日，此后到2003年2月28日整一年时间，如各项性能指标和环境测试均合格，即可在一个月后——2003年3月28日，也被称为商业运行日这一天，才算是接受了。但这仍然没完——此后2年是工程的质量保证期，再往后推3年是潜在质量保证期。前后整整6年时间，只要机组运行中因为工程设计、施工等方面引起的问题，都要负责。

　　“我这心提溜着的日子，还早呢。”老程说。(本报记者 王冰)

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