近日，记者在采访时结识了一位民营企业家，闲谈中，他对于自身价值取向的重新认识和定位，以及由此对企业及人生产生的影响，颇令人回味。他姓王，我们姑且就叫他“王”。

　　“去年有一天，我突然对吃吃喝喝、安于现状的生活厌倦了，在积累了一定的资金和经验之后，我感觉该去做更有意义的事情。”王说。

　　在经过一段时间的思考之后，王以全新的方式开始了他对企业的经营，他把他理想中的企业模式概括为“三个一”。

　　“一所学校”，一所不仅使员工不断增长知识和才干，而且确立正确人生观、事业观的学校。王认为后者比前者更重要，他常教育他的员工做事勿投机、勿浮躁，要以诚信面对客户，面对人生。他定期在他的企业里开课，也请专家学者讲。听着听着，他自感知识匮乏，又远赴名校重新学习。

　　“一个实验厂”。王认为，中国有中国的国情，民营企业到底该是怎样的发展模式，需要实验和探索。在王的企业里，年轻人不会因为资历浅而被忽视，王的做法是给他们充分的自主权，放手让他们去干。

　　“一个打造精品的车间”，企业的产品、人才、形象等都应以精品为最终目标。王重点提到，当前民营企业的生存环境仍不理想，市场经营秩序混乱，特别是诚信度不够，造成信用危机。他要从他的企业做起，加强自律，建立良好的社会信用。

　　曾有经济学人士分析说，一个人，只有有了更高层次的价值取向，才会有远大的眼光，才能更好地开拓和解放自己。王所经历的正是这样一个过程。

　　80年代初，一位美国经济学家说，中国没有一位真正的企业家。不可否认，那时中国的企业家，价值观带有很大的局限性，这成为企业“长不大”的重要原因。然而，20多年的改革开放进程，使中国成长了一大批企业家，面对入世后国际化的激烈竞争，不断经受磨炼，他们也许会更加成熟，也许会得到重生。 (杨 凌)

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