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本报讯 （记者魏海波 通讯员郭卫群）政府工程公开招标，是国际上
公认的防腐良方。但深圳水务局规划建设处原处长、高级工程师张广松还是
利用手中的权力，钻了招标的空子，他甚至手把手教竞标企业如何竞标。
1997年下半年，深圳东部供水水源工程第三阶段的公共招标工作开
始。此次招标的三个隧洞是造价上亿元的大工程。主持这次招标工作的市水
务局规划建设处处长、高级工程 师张广松就成为众多建筑企业的公关重点。
虽然这200多家竞标的企业，谁能最后中标取决于专家组的投票。然
而，专家组只是在入围的5家企业中投票。因此，200多家企业谁能最终
成为由专家投票的5家企业之一，很大程度上由张广松说了算。办案人员介
绍，这个工程的最后中标者曾在中标前请张广松吃饭，张广松临时教了他几
招，在编写技术标书时，又专门给他提供了技术上的咨询，于是这位原来对
隧洞工程一窍不通的个体老板，居然在招标工程中过关斩将顺利中标。
政府工程招标三大漏洞
办案人员称，张广松一案反映出政府工程招标还存在缺陷：
一是招投标的程序设计上，还存在缺陷。比如对入围企业的审查，办案
中发现基本上还是由张广松一人说了算。
二是决策机制上还存在问题。从表面上看，入围、评标，由专家、领导
集体决策，实际上，关键性的决策都流于形式。最后，还是成了张广松说了
算。
三是企业挂靠给一些没有资质的个体企业搞钱权交易提供了空间。
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