快报讯(记者李素然)新春伊始，南京医界“爆”出新闻。华东地区最大的民营医院南通瑞慈医院，以“不容置疑”的条件和自信，将南京某三级甲等医院的现职内、外科负责人及有关专家“挖”至麾下。虽然院方及当事人口风甚紧，但经记者紧追不舍，日前这一消息已得到证实。这一事件，“刷新”南京医界“顶梁柱”人才只在大城市大医院流动的历史，在圈内引起不小的震动。

　　1月18日傍晚，记者冒着漫天大雪，来到南通瑞慈医院，专程采访了“不恋”金陵奔苏中的南京专家。

　　徐标，40岁，原南京某大型医院大内科主任，医学博士，国务院政府津贴获得者，多项省级学术技术带头人，知名心脏介入专家，现任南通瑞慈医院副院长。谈到来瑞慈的初衷，徐标坦言是这里的现代化办院思路、“不一样”的机制打动了自己，感到在这里工作很“值”。他告诉记者，目前所有在建的医院大楼和医疗设备，与原来所在的三甲医院相比并不逊色，有些方面甚至更先进，而医院按市场规律运作的方式，使自己摆脱了在公立医院里繁杂事务和人际关系的干扰，一门心思搞业务，感到自己“真正是个专家了”。

　　嵇振岭也有同样的感受。与徐标同龄，原是同一家医院的大外科主任，嵇认为此番是个机遇，应当趁年富力强做点事。当记者问起“收入”这个敏感的话题时，嵇振岭说，瑞慈提供了高于原单位5～6倍的薪金，还有轿车、别墅等，并且已用合同方式予以明确。记者了解到，就在采访的当天，一辆价值近30万元崭新的“广州本田”轿车已列入嵇振岭名下。

　　考察过世界各地近80家医院、曾八顾金陵成功游说专家“跳槽”的瑞慈医院董事长、江苏著名民营企业家、省人大代表方宜新在接受采访时透露，全国曾有6000多名医务人员报名应聘瑞慈，而目前除了南京的“一拨子”专家外，复旦大学附属中山医院、肿瘤医院、儿童医院都与瑞慈签订了长期合作的协议。

　　采访中，记者走马瑞慈，参观了这座占地260亩、投资1.5亿元、规划700～800张床位，预计今年3月底开业的超大综合型民营医院。楼楼相通的“空中走廊”和院中的直升机停机坪等“人性化”设计确让人耳目一新，而已投入运行的患者凭卡就医的“无纸化”数字终端网络，给人们就医带来了极大的方便，据称，这套网络目前在江苏所有的医院中“别无分号”。

　　“掌门人”冷静对待人才流失

　　公立医院机制虽欠灵活，但有浓郁的学术氛围

　　对于此次名医被猎事件,各大医院的“掌门人”都表现出了一颗平常心。他们在评论公立医院体制、机制不如民营医院灵活的同时，并没有丧失对公立医院吸引人才、留住人才的信心。

　　南京某大医院刘院长：这几位专家从我们医院离开，对院里的工作有一定的影响，我们采取了低调处理的方式，不希望这件事造成队伍的不稳定。WTO以后，医院的体制会呈“多元化”发展，这是一个趋势。由于公立医院有多年形成的负担，体制、机制上都不可能像民营医院那样“灵活”，因此在人才竞争十分残酷的这种大冲击面前，“公”与“私”不在同一条起跑线上。同样是一名正高级专家，在我们医院里，年收入3.5万元左右，工作很辛苦，我作为院长，最多只能从科研经费、津贴上给予一定的条件，但很有限，不可能像民营医院那样开出几十万元年收入的条件，我也没这个权力。

　　但我始终认为，公立医院不会在竞争面前无所作为。我们也有很强的优势，有很优秀的学术平台，有浓郁的学术氛围，多年的培养和打造，为公立医院专业人员提供了更广阔的舞台。正因为如此，也有不少专家愿意到我们医院来。所谓“人各有志”，价值取向不一样，处事原则也截然不同。

　　南京某大医院丁院长：多年来，公立医院承担了大量的政府工作和社会福利职责，像医保、危重病人抢救等，这些都付出了巨大的人力财力。在市场经济的条件下，老百姓从过去的“福利看病”到现在的“自己掏钱”，这个转变逼着医院去应对市场的变化。而我们虽是一院之长，有的时候却力不从心，很困难。体制、机制上的约束，使你无法放开手脚。

　　WTO以后，人才竞争是最残酷的，大家都会用市场这只“无形的手”来进行利益再分配。对人才流动，我认为要有平常心，因为这是大趋势，是任何人都阻挡不了的。留住人才，最主要的是营造一个好的氛围，创造条件让人才实现自我价值。与民营医院相比，我们不可能在年薪上搞“明码标价”，但是一项好的激励机制，同样能让人才释放能量。何况公立医院长期以来严谨的科研气氛和品牌效应，足以让想有所作为的专家们跃跃欲试。我院最近从北京阜外医院引进了心脑外科专家王东进，不用高薪用机制，产生了很好的效应。因此，我对今后公立医院吸引人才、留住人才充满信心。

　　“老少专家”言辞激烈评“跳槽”

　　江苏省肿瘤医院吴主任(66岁)：无论做什么，不应当只看钱，要以事业为重。这几位正当年的专家离开原来的医院，如果单纯是为了钱，我觉得不应该。毕竟原来的学校、医院培养了自己。但如果这家民营医院各项条件比较到位，有利于自己事业的发展，能够有所作为，我不反对。

　　南医大二附院陈主任(60岁)：现在一些40岁左右的中青年的“专家”，本事不大，头衔很多，有不少还是“水货”，对这样的现象，我们老专家有看法。曾有人也高薪聘我，但我还是不愿离开自己的医院，社会需要有责任感、有真本事、能真正为老百姓解除痛苦的专家。人的眼睛里不能只看到钱。

　　江苏省人民医院医学博士孔主任(36岁)：作为几位专家的同龄人，我举双手赞成他们的选择，而且圈里有不少人都支持。WTO以后，作为一个开放的国家，人才流动将是一个非常平常的事，他们的举动，对公立医院重视人才是一件好事。我现在正当年，在医院工作很辛苦，但待遇确实偏低，年薪4万元都不到，再加上复杂的人事关系，真是一言难尽。只有在机制上使人员“活”起来，真正打破原来公立医院“大锅饭”的弊端，专家们才有积极性，才能更好地在医院里发挥自己的作用。

　　南京第一医院张主任(40岁)：徐标他们走了，开了一个“好头”，我支持。当医生确实太苦，高风险职业，待遇这么低，成天担惊受怕，有的老专家工作一辈子连房子都没有，这算什么?

　　徐标等人的事，不要说在江苏，在国内医务界都有一些震动，他们的选择，是对传统观念的挑战，有人说他们“忘恩负义”，我不这么看。有成就的人都是学校老师培养的，只要对社会作出贡献，就问心无愧。大医院今后要稳定人才，应当实行年薪制，否则无法与民营医院竞争，因为现在毕竟是市场经济。

　　快报记者李素然　

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