先有媒体说《卖掉哈药》，后有哈药股票遭停牌；又有媒体发表《哈药重组幕后有黑洞》的文章，一时流言四起人心浮动……哈药董事长百思不得其解，企业正常重组哪来这么多非议？

　　哈药重组就是卖掉哈药？哈药重组的“幕后黑洞”在哪儿？对此哭笑不得的哈药集团董事长刘存周，对记者讲述了哈药重组的情况。

　　哈药集团在2000年获得国内同行业产值、营业收入和利税三项第一，毫无疑义地成为行业龙头老大。不仅如此，2001年哈药还投资3000万人民币参股组建“哈药慈航抗肿瘤制药有限公司”、投资471万美元与张家口制药厂和荷兰DSM公司共同组建“张家口帝哈制药有限公司”、收购黑龙江省生物制品一厂。

　　面对在国内如此骄人的业绩，刘存周没有忘记哈药的现实状况和WTO带来的挑战：全国6700多家制药企业，2000年完成销售总额1509亿元人民币，美国阿斯特拉公司仅“奥美拉唑”一个品种的年销售额就是40亿美元；哈药最好年份的销售额只是美国默克公司1996年销售额的6％；哈药的主打品牌已经在家门口遭遇了严重挑战；许多国家都准备或正在中国投资建制药厂，打上门的竞争对手越来越多……哈药仅靠自己的力量迎接国际制药业的冲击，这能行吗？有权威资料显示：在医药领域世界范围内的重组十分活跃，1995年前只有几千件，1998年超过1万件，重组的资产超过1万亿美元；1999年上半年重组企业达3万个。

　　哈药重组选择的对象是在上海经济实力排行第四的国有中国华源集团有限公司。该集团在海内外有全资和控股公司32家，其中包括华源股份、华源发展、华源凯马、华源制药4家上市公司。2000年华源资产总规模达到151.1亿元，净资产50.19亿，销售总额157亿。重组的意向性接触是经哈尔滨市政府批准后，从2001年6月开始的。洽谈进行半年后，2002年1月9日，董事长刘存周在哈药集团工作会上向全公司200多位领导和骨干公布重组洽谈情况征求意见，对此，200多人分8组进行了讨论。1月18日，哈药集团召开董事会继续研究重组事宜，而且至今还在继续讨论。董事会决定重组后，才会广泛征求意见形成重组具体方案，方案经重组双方认可后，再报哈尔滨市国资局、中国证监会批准备案。

　　讲完重组经过后，刘存周不解地说：“就在企业重组讨论过程中，有媒体说：哈药卖掉了！说哈药在职工、股东们都不知道的情况下，让别人控股了！还说：这里有黑洞！这都有什么依据？！”

　　说到这个问题，华源集团的董事长周玉成也很感慨：“明明是买哈药的股权，我们是增量投入啊，华源把资金投在哈尔滨是壮大了哈药集团的力量，怎么是卖掉哈药呢！那么，我引进外资就是卖掉中国？至于说这里有什么‘黑洞’，我们之间的交往是在国家体制严密监控下的国企之间的来往，说有‘黑洞’要有证据。”

　　针对哈药重组风波，黑龙江大学经济学院院长王朗玲教授道破了问题所在。王教授说：“国外医药行业应对世界经济全球化，如法国的赛诺菲公司与圣得拉堡公司联合，英国的捷利康公司与瑞典的阿斯特拉公司合并，德国的赫斯特公司和法国的罗纳普朗公司联合等等，这都是为了集中资金、集中人才、集中技术、集中设备，以适应激烈的市场竞争。面对国际市场，哈药也同样别无选择。外行反对企业重组是知识水平问题，内行反对恐怕就是观念甚至是私心问题，因为企业的重组必然带来权力与利益的重新分配。”

　　但愿无知和私心不要挡了哈药重组发展的路。 （本报哈尔滨1月27日电）

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