荆楚在线消息（湖北日报）记者胡祥修、通讯员尚文报道：鄂城钢铁集团公司对照同行业先进水平、先进指标找差距，通过“对标挖潜”，2001年生产经营总成本降低8100万元，可比产品总成本降低率达2.8％，实现利税2.94亿元，比上年增长41.5％。

　　多年来，鄂钢把降低成本、改善技术经济指标作为提高企业盈利能力和竞争能力的突破口来抓，已连续13年无亏损。年年降成本，年年挖潜力，是不是到了极限？通过分析，鄂钢集团公司一班人看到，在15个主体工序共60个指标中，鄂钢有6项属全国同类企业第一，但有1／3的指标处于落后水平。

　　差距就是潜力。鄂钢各二级单位按照集团公司的要求，深入开展“对标挖潜降成本”活动。一炼钢分厂对照同行先进铁耗指标，每日公布本厂铁耗，以增强职工的成本意识。冷轧分厂加大培训力度，通过提高职工技术素质来保证产品合格率。炼铁厂通过加强炉内操作和炉外管理，炼铁焦比每吨下降了24千克，全年降成本1620万元。在各轧钢分厂的共同努力下，鄂钢部分轧钢技术指标相对落后的状况得到改观，去年轧钢成材率提高了1.14个百分点，全年降耗增效1400万元。

　　鄂钢成本控制贯穿供、产、销全过程。为生产经营服务的辅助系统各单位都确立了降成本增效益目标。运输公司装卸队把成本指标完成情况与职工奖金挂钩，带来可喜变化。如今，掉在地上的电焊条有人拣了，柴油车该熄火的时候熄火了，全年降耗增利11万元。

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