本报讯（霍效忠许宪章）合肥工业大学后勤改革一年多来，铸造一流的后勤队伍，营造一流的育人环境，追求一流的服务质量，创造一流的社会效益，为学校的改革发展做好坚实的后勤保障与服务工作，受到全校师生的普遍赞赏。

　　合工大遵循教育部的指示精神，进行了后勤社会化改革，撤销原后勤服务部门、经营实体三个处级单位及教务处的教材科等三个科级单位，成建制地划转组建了拥有7个服务保障中心、5个服务经营实体和2个职能部门的后勤服务集团。新组建的后勤服务集团，按照学校改革的总体要求，坚持人财物的集中统一、资源共享、优势互补、归口管理、统一经营的原则，积极探索，勇于创新，现基本实现了后勤管理与后勤服务向社会化方向发展的初步目标。

　　后勤服务集团在完成人事制度、分配制度等改革后，发挥职能作用，想师生之所想，竭诚提供热情服务。饮食服务中心坚持“以质量求发展，以优质服务赢得就餐者信任”的经营理念，严格控制成本核算，加大集中采购力度，堵塞漏洞。如今，精米细面和粗粮齐备，主副食品种类由过去的六十多种增加到一百多种；自筹经费将学生食堂进行高品位装修，做到餐具不锈钢化、售饭微机化，配备了电视和空调，实行碗筷蒸气消毒，延长开饭时间，采取夜餐、快餐供应等各种形式方便师生进餐。学生公寓管理中心对管理人员实行以责定岗，以岗定薪，每幢公寓楼配有管理员、门卫值班员、保洁员，中心还定期检查学生寝室的内务并进行评分考核。去年六月，“合肥市邮政局合工大邮局”正式挂牌开业，这个邮局是后勤集团采取外引内联的结果，也是全省高校首家与邮电部门推行“校园工程”开办的。目前，邮局业务内容达25个项目之多，深受师生欢迎。

　　在为学校教学、发展服务的同时，后勤部门自身也得到了发展、壮大，并有能力对基础设施进行改造，一年来，集团共筹措资金200万元用于部分基础设施建设。

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