本报讯 昨天，中国银行上海分行同往常一样，在紧张而有节律的工作氛围中度过了90华诞。在浦东陆家嘴中银大厦，15楼的公司业务处正为上海90万吨乙烯项目忙碌着，作为该项目美元贷款代理行和牵头安排行，中国银行处理的贷款资金要达到1.145亿美元；47楼的办公室，2001年交出的本外币利润11.3亿元的答卷已经成为过去，新一年的工作计划让这里的年轻人特别感受到一种有压力的振奋……“银行再造”，是业内人士对商业银行应对入世而进行内部改革的一种提法。上海中行的“再造”，立足于提高综合竞争力，通过质量、服务和效率的大幅提升，为上海的经济发展和对外开放，不断注入助推力。在“再造”过程中，上海中行以完善公司治理结构，改革人事、用工、分配制度为抓手，“打破铁交椅、打破大锅饭、打破岗位终身制”。经过两年的改革，部门副总和科级干部竞聘制度、末位淘汰用工退出机制、业绩主导型分配奖惩制度已相继建立。去年，该行共有99名员工平调聘任实职，90名员工提拔聘任了实职，38名员工聘任客户经理；同时，一名员工低聘，13名员工被免去原职。更有活力的中层干部、更具“鲶鱼效应”的制度特征，为上海中行赋予了新的流动血液。今年起，该行所有副处级干部都将实行竞聘上岗。

　　从竞争力角度看，便利和效率是至关重要的元素。上海中行注重金融服务的时空延伸，将自助银行作为网络战略的突破口，在全市开设75家自助银行，为上海银行同业之最；与此成正比的是业务总量的扩张，去年中行长城卡的新增发卡量较上年增长了2倍之多。电子化则大大提升了上海中行的服务效率，沟通浦东国际机场、全市各大商号、酒店的上海第一条“信用卡资金清算电子高速公路”；在上海、全国和全球形成一个高效电子支付网络，刷卡结账时间从原先的几分钟缩短到3秒；“环球汇兑一日通”的提速，大大缩短了银行、证券、保险等金融机构的资金调拨时间；新的私人业务电脑系统（RBS）使人民币和各种外币的定期存单在全市实现通存通兑，并大大扩充中行长城电子借记卡的各类理财功能……软件：高素质的员工队伍，硬件：完善的网络和先进设施，成为上海中行服务上海经济发展和开放的两大支撑。回顾历史，过去10年，中行为上海提供的外汇贷款累计300亿美元，人民币贷款3000亿元；放眼未来，上海中行将为“十五”期间的重大市政工程提供整整100亿元的人民币授信。从微观角度看，上海90万吨乙烯项目、正在进行中的和国际著名化工企业的合作项目都是中行支持上海经济发展开放的案例。

　　中行上海分行行长周路说：今年他们为自己提出了一个“苛刻”目标：全年人民币贷款增加100亿元，比去年增长2倍；人民币存款增加105亿元；国际结算完成190亿美元；本外币不良资产余额下降20亿元，不良资产率下降3个百分点以上。(记者杨燕青)

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