广州市一位市领导说:“城市本身就是一种宝贵资源,是聚宝盆、摇钱
树,关键在于我们会不会经营。”
近几年来,我们目睹了广州的沧桑巨变,无不交口称赞广州的“小变”
、“中变”。千年广州脱胎换骨的深层原因是什么?从今日起,本报将从“
投资”、“管理”、“收益”等角度,连续刊登三篇答疑报道,敬请读者垂
注。
钱从哪里来?
稳中求快的经济思路奠定雄厚的经济基础,打造大都市文明时底气十足
投资的前提是要有钱,钱从哪里来?
让我们先看一看1月30日新鲜出炉的统计快报:2001年,广州市
国内生产总值达2684·83亿元,连续6年保持13%左右的增长速度
;人均GDP3·8万元,高于京、沪;人均可支配收入14416元,居
全国十大城市之首。
令人难以置信的是,广州市真正开始“加速跑”之日,竟然是1997
年东南亚金融风暴开始疯狂肆虐之时。
广州市市长林树森说:“我们在那一年定下的经济方针,至今未作更改
。当时国家确立了稳中求进的战略,广州根据自己的实际,还特别提出要稳
中求‘快’!”
“快”首先体现在国有企业改革上。据林树森介绍:“很多地方在解决
国企问题时,都落脚在‘解困’上,但广州的思路却是‘发展’。我们调整
企业领导班子,却不干预再上什么项目,放手让企业去市场搏击。三年后,
生存、壮大的企业都水落石出了,再让适应不了的企业破产,政府拿钱出来
安置员工。”
据了解,这笔安置费仅10亿元左右,约为当年度广州市一般预算内财
政支出的二十分之一。
“快”还体现在产业布局的谋略上。林树森很喜欢《高级的社会》中的
观点:“高新技术、传统产业、服务业这三者之间若能在一个城市协调发展
,这个城市才真正有竞争能力。”他认为“广州正是这样一个城市。”
在“高新”概念越来越火时,广州市却不声不响地在传统产业中腾挪,
而且获益良多:
重工业对很多地方而言是“鸡肋”,但广州市放眼整个东南亚产业结构
大局,对重工业格外珍惜。结果,底盘庞大的重工业产值在2001年的增
长率居然超过了轻工业,达到20·9%。
“标致”的失败是广州无法挥去的痛,但经过深思熟虑,广州依然将汽
车制造业作为支柱产业,又引进了“本田”。在2001年的“成绩单”上
,这个行业与电子及通讯设备制造业、石油化工行业,为广州市工业增长的
贡献率超过50%。
当然,高新产业也是必须占领的制高点。在天河软件园等国家级软件基
地的培育下,2001年广州的高新产品产值大幅增加31%。
强劲的发展势头,使这座华南重镇“富甲一方”,2001年,该市一
般预算财政收入达到246·19亿元,如此雄厚的经济基础,使广州市在
打造自己的大都市文明时,底气十足!
支点在哪里?
“有形”的调控,“无形”的市场,共同构筑一个有力的“支点”
“九五”时期,广州市投入城建的资金高达610亿元,相当于前八个
“五年计划”时期总和的三倍。而且,这个势头还得到了延续,2001年
,又有142·2亿元的资金被洒向广州的“山城田海”。
这些钱中究竟有多少是政府的专项城建资金呢?2000年4月广州市
人大召开的一次专题会议透露:每年20多个亿。
20多个亿,乐观地估计,6年也不足200亿,却撬动了750多亿
的资本巨轮,它的支点在哪里?
“有形”的调控、“无形”的市场,两只手握在一起,共同构筑了一个
有力的“支点”。
事实上,由于广州市经济实力的日益增强,政府的信用也成了一个好的
“支点”。
职能部门的同志说了一个有趣的故事:“‘八五’末期动工的地铁一号
线,筹资相当困难。而建二号线时,广州的经济实力已大增,决定不向外借
贷,反而是银行蜂拥而来,非要借钱给我们,他们坚信政府的还款能力。最
后,林市长贷了一部分款,准备拿去建会展中心。”
广州市副市长李卓彬曾在一篇论文里写道:“城市经营的原则就是牺牲
最小的资源达到尽可能长时间的发展平衡;用最小的投入达到最佳的综合效
益。”
透过一次次精彩的“撬杆”动作,我们看到了这两句话的最佳注脚。
经典案例
横空出世的内环路,其项目资金组合简直是个“金融百货柜”:世界银
行贷款2亿美元、国家开发银行贷款38亿元、工商银行贷款24·3亿元
,此外,省、市两级财政再出一部分……
林树森曾以此为例,向记者生动阐述了长袖善舞的广州政府娴熟运用“
杠杆”撬动“地球”的全过程:“如果按当时的城建投入,总投资近80亿
元的内环路根本建不起来。没有钱怎么办?我们就去找省政府批准项目收费
,进而用收费作抵押进行融资,也正是走了这条路子,项目竟比原计划提前
完成。尽管内环路主要是靠借钱修的,但由于社会生产力得到了发展,后面
的财政收入也多起来了,这笔账算下来是绝对有赚的。”
领导点评
“内环路建成后,(广州)全市实行年票制,这就是把政府行为与商业
运作有机结合的成功做法。”
————中共中央政治局委员、省委书记李长春
城市如何变?
确立人本主义的城市价值观,广州成为最适宜人创业发展与生活居住的城市
广州城市面貌的脱胎换骨,离不开巨额资金的投入,但绝不能把她的成
功,完全理解成一个“钱”字。
变化的出现不是偶然的,而是历史的呼唤。
1998年,整个珠江三角洲的内存积累已达到一定程度,省委、省政
府高瞻远瞩,决定把以前划分的“珠三角”和东、西两翼及广大山区三个经
济层面,调整为四个发展层面,突出两大中心城市。
然而,被推上了领跑位置的广州,当时的脚步却正在放慢。因此,中共
中央政治局委员、省委书记李长春审时度势地提出广州要“一年一小变、三
年一中变、2010年一大变”的战略思想,它仿佛一股巨力,推动了这座
城市的振兴。
变化的背后,还有城市价值观的深刻嬗变。
很长一段时期,“花城”的天空都是灰蒙蒙的,在这样的天空下生存的
人,接受的是“生产第一、生活第二”的现实,受到的是滚滚工业浪潮的冲
击,却体会不到城市对人性的关怀与慰藉。
幸运的是,在外力与内力的共同作用下,广州市终于挣脱了惯性思维模
式,对城市价值做出了重新定位。省委副书记、广州市委书记黄华华说:“
我们对‘中变’投入巨资,表面上是搞城建,其出发点却是要解决交通阻塞
、空气污染、城市面貌脏乱差、治安恶化等四个群众反映最强烈的热点问题
,这是真正的以人为本!”
人本主义城市价值观的确立,使人走到了中心,成为整个城市发展的出
发点与终极目标。这个目标,被广州人诗意地描述为“最适宜人创业发展与
生活居住”。(本报记者 王巍胡键 刘庆)
在几十个国家地区,只要您拥有手机,就可以享受
新浪短信头条新闻的方便快捷,让世界随您移动!
|